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會這樣做的，人心都是肉長的，經(jīng)營生意也是在經(jīng)營一種良心賬，我自己也有父母和兒女，平時絕不會讓他們吃那些假冒偽劣食品。記得在沒有開店之前
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：做生意的第一要訣就是“以誠取信”。唯有言必信，行必果，才能贏得人心，引來財源滾滾。所以，在每一天的經(jīng)營中，吳俊霞都
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;并且善解人心人意，善于轉(zhuǎn)換角度看問題，想盡一切辦法滿足顧客要求。
因?yàn)橄聧徳賱?chuàng)業(yè)，侯增嶺更懂得珍惜。在服務(wù)上他力求熱情周到，而且他的貨架布局
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;更是責(zé)任煙草建設(shè)的應(yīng)有之義。同時，我們不得不面對的是，在這一過程中，同樣離不開始終繃緊嚴(yán)格規(guī)范這條高壓線。如此，才能更好地凝聚人心、做強(qiáng)企業(yè)
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的軟實(shí)力，是實(shí)現(xiàn)精益管理的最佳途徑，這需要煙草企業(yè)深入解讀精益管理，大力宣傳精益管理，讓精益管理深入人心，進(jìn)而形成精益文化
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。當(dāng)前，我們要以“百萬千億”升級版凝聚人心、集聚力量，發(fā)揮群體效應(yīng)，打好團(tuán)體冠軍，激發(fā)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性。
“回眸二十年
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，我們渴望溫柔的疼愛，我們渴望被身邊的人喜歡。我拒絕被不能忍受的忽略陪伴著，我更厭倦了那些人嘲笑我的自愛自憐。甚至有很多時候，我分辨不清
人心的真?zhèn)?/div>
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，畫上圓滿句號，同時也為2014年零售開一個好頭，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對即將臨近的年關(guān)，我們零售人心中有何打算？怎樣搞好年關(guān)營銷工作
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，你才能成功突圍，成為經(jīng)典。
其實(shí)，作為我們小型零售業(yè)態(tài)，做文化也很容易。做零售文化要把服務(wù)理念貫穿在經(jīng)營的全過程，并深入人心
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;腐敗問題從大局講，關(guān)系人心向背、決定政黨興亡；從企業(yè)和員工角度講，它危害的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會形象，危害的是員工的切身利益，基層
