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的經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為偏遠(yuǎn)，消費(fèi)環(huán)境相對(duì)較差，卷煙銷量較低，違規(guī)銷售渠道外卷煙所獲取的收益與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任沒有可比性，不值得如此冒險(xiǎn)違規(guī)違法經(jīng)營(yíng)。三是
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;我想這應(yīng)該是一個(gè)令許多客戶經(jīng)理感到非常困惑的問題，也是一個(gè)值得探索思考的問題。筆者經(jīng)過思考，覺得應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面的問題。
一、調(diào)查了解，引導(dǎo)樹立
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放在心上，贏得職工的信任，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是值得我們思考和不斷探索的問題。我就縣級(jí)局加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)和大家探討一下：
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“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”……“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何做好卷煙經(jīng)營(yíng)是一個(gè)值得卷煙零售戶思考的課題。筆者經(jīng)過再三思考認(rèn)為，零售戶要想做好卷煙經(jīng)營(yíng)
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消費(fèi)者中獲得好的知名度和美譽(yù)度，能在金圣煙銷量有較大的貢獻(xiàn)度。對(duì)其深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在金圣新品培育的過程中，有許多值得我們深思的問題。主要表現(xiàn)在：一是
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的課題值得我們深入研究和探索?？梢园芽蛻舴殖山鹗ヤN售能手、新品卷煙推薦等能手，針對(duì)當(dāng)前卷煙零售客戶庫(kù)存大、利潤(rùn)低的問題，我們要從如何引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)煙及吸食習(xí)慣著手
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對(duì)經(jīng)營(yíng)卷煙認(rèn)識(shí)如何？理念咋樣？是否積極主動(dòng)？等等，是值得反思。只有卷煙零售戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)充分信心，才會(huì)重視卷煙經(jīng)營(yíng)，
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要建立應(yīng)急補(bǔ)貨通道。特別是對(duì)一些有特殊需求用煙的零售客戶，要建立應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制。讓一些有大宗用煙的消費(fèi)者就近（近鄰的零售客戶）拿煙。有些單位的舉措可以值得借鑒
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績(jī)效考核等辦法獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)完成卷煙營(yíng)銷任務(wù)和指標(biāo)效果好的，應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)或者其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)突出、做法值得總結(jié)推廣的可以樹立成為卷煙營(yíng)銷服務(wù)工作典型。
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;仍然是一個(gè)很值得深入思考的問題，也是各級(jí)管理者平衡起來，難度較大的一件事情。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
1.我們?yōu)槭裁刺岢胺€(wěn)中求進(jìn)”？
在政策高度層
