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物質(zhì)化的獎勵，這樣的獎勵只能滿足前面的物質(zhì)需求，精神層面的更高需求無法被滿足。這是導(dǎo)致整體激勵效果較差的主要因素之一。四是激勵的公平性不足。在企業(yè)中，崗位
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、重實績、敢擔(dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向，打通了晉升通道，讓青年員工與資深員工在同一舞臺上公平競技，人才晉升成績斐然：26人次獲聘中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或二級
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管理方面，要狠抓管理機(jī)制創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源配置，建立崗位動態(tài)競爭上崗機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在公平競爭的環(huán)境中充分發(fā)揮自身潛力。整合
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，查獲非法卷煙排名全國第二。建設(shè)推廣桂煙e通移動辦公平臺，實現(xiàn)“一部手機(jī)辦完事”。建設(shè)廣西數(shù)智煙葉平臺，推動煙葉生產(chǎn)模式從“會種煙”向“慧種煙”轉(zhuǎn)變，服務(wù)
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流程上，省公司已陸續(xù)印發(fā)了《客戶服務(wù)行為規(guī)范指引》和《客戶經(jīng)理崗位工作規(guī)范》，初步構(gòu)建了一套嚴(yán)格規(guī)范、與時俱進(jìn)、公平普惠的客戶服務(wù)工作體系，為客情關(guān)系的維護(hù)奠定
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;始終把群眾放在心上，自覺擔(dān)當(dāng)并更好履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及群眾，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。堅持爭先
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，以改革促發(fā)展。深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，堅持“以消費(fèi)者為中心”理念，通過供需兩側(cè)協(xié)同發(fā)力，健全公平開放透明市場規(guī)則，優(yōu)化按價位段
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”，與分級數(shù)據(jù)模型匹配后，煙葉隨即被分級到指定煙框?！爸悄軝C(jī)器收煙公平公正，煙農(nóng)很放心，煙站收購效率和收購質(zhì)量也有明顯提升。由于煙葉整體一致性好
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，不僅維護(hù)了煙草市場的公平競爭，也促進(jìn)了煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為保障國家財政收入和滿足消費(fèi)者需求作出了積極貢獻(xiàn)。二、當(dāng)前存在的問題分析（一
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治黨責(zé)任傳導(dǎo)到黨組織的神經(jīng)末梢，讓消費(fèi)者、零售客戶和一線員工感受到公平公正，推動煙草行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。（四）推進(jìn)風(fēng)險預(yù)警防范監(jiān)督
