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的能力。在遇到生產(chǎn)難題時(shí),引導(dǎo)他們思考和分析,鼓勵(lì)他們提出自己的解決方案。他還與徒弟們組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),針對(duì)煙葉生產(chǎn)加工過(guò)程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展
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,映入眼簾的是高度自動(dòng)化的生產(chǎn)線。從煙絲加工到卷煙包裝,大部分工序都由智能設(shè)備完成。工作人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量檢測(cè)和設(shè)備維護(hù)等工作。?"現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備非常先進(jìn)
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,越要保持冷靜。我剛?cè)霃S的時(shí)候,干活比較著急,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)越急反而越容易出錯(cuò)。”尹俊杰經(jīng)常跟新進(jìn)員工講起自己剛參加工作時(shí)的事,“設(shè)備的心跳亂
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,開(kāi)展STP管理有效提升煙葉質(zhì)量……實(shí)現(xiàn)年加工能力30萬(wàn)擔(dān),帶動(dòng)就業(yè)3000余人。無(wú)論是一個(gè)人的拼搏還是一群人的奮進(jìn),云南煙草商業(yè)先進(jìn)個(gè)人和集體身上有一個(gè)共同的特點(diǎn)
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年5月參加工作,1982年7月畢業(yè)于山東財(cái)經(jīng)學(xué)院。1983年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。1989年經(jīng)省煙草公司職改辦評(píng)審為經(jīng)濟(jì)師。1976年,李俊霞調(diào)入南鄭卷煙廠(今
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;三峽卷煙廠在反復(fù)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,大膽創(chuàng)新,首創(chuàng)“E”型聯(lián)合工房設(shè)計(jì),有效解決了生產(chǎn)功能合理分區(qū)問(wèn)題,保證了生產(chǎn)的完整性和各類(lèi)產(chǎn)品加工的獨(dú)立性
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;業(yè)務(wù)部門(mén)守好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集核查關(guān),技術(shù)部門(mén)筑牢數(shù)據(jù)匯聚、加工、傳輸?shù)取鞍踩€”,全鏈路數(shù)據(jù)管控讓數(shù)據(jù)質(zhì)量更有保障。夯基壘臺(tái),積厚成勢(shì)。去年以來(lái),
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絲束56箱,她手持掃碼槍逐一掃描。一旦漏掃一個(gè),不僅造成賬目不符,全車(chē)絲束都得接受細(xì)致排查。這不僅增加工作量,更可能影響后續(xù)作業(yè)流程。即便工作繁瑣
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、烘烤、
加工、配方等工藝。當(dāng)年徽煙紅方印的“精選露葉頂貢”其實(shí)就是眾多紅方印煙絲中最著名的一種商標(biāo)牌號(hào),所謂“露葉”是自上向下第二層避免紫外線直射且被露水滋潤(rùn)的葉子,他們?cè)?/div>
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控與執(zhí)行力度,不斷探索應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新,挖掘數(shù)據(jù)潛能,破解瓶頸難題,全面推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)融合。優(yōu)化數(shù)據(jù)決策。強(qiáng)化數(shù)據(jù)加工、共享、應(yīng)用等全