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、要求及考核內(nèi)容作說明，同時(shí)傳達(dá)了2012年馬關(guān)縣煙葉生產(chǎn)有關(guān)扶持政策。
其次各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)分別就當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)展情況匯報(bào)及烤煙專業(yè)合作社運(yùn)作管理模式及存在問題進(jìn)行
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%，其中一條客戶經(jīng)理線路率先達(dá)到網(wǎng)上訂貨率100%的目標(biāo)。
一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。針對(duì)網(wǎng)上訂貨這種模式還有很少一部分客戶一時(shí)很難接受的實(shí)際，繼續(xù)加大宣傳引導(dǎo)力度，讓客戶
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;曲靖市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三標(biāo)合一”管理體系工作，該局（公司）引入卓越績效管理模式的先進(jìn)管理理念和方法，
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內(nèi)的煙農(nóng)種煙不犁地、不育苗、不打藥，從而降低了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度。通過探索統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)新模式，發(fā)展煙農(nóng)合作經(jīng)營，成立了泌陽煙草種植專業(yè)合作社等現(xiàn)代管理模式
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市場監(jiān)管模式進(jìn)行總結(jié)完善并運(yùn)用到具體工作中去，確保市場監(jiān)管到位。
二是信息收集分析能力。專賣執(zhí)法人員要善于在工作中注重信息的搜集、整理、儲(chǔ)存、傳遞和研究分析匯總，廣泛宣傳
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和“PDCA”模式的落實(shí)，以市局制定的市場管理制度和辦法，從各片區(qū)市場檢查需求直止市場評(píng)估一整套市場監(jiān)管流程的執(zhí)行，采取日常和定期不定期檢查，
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，解決了分散入戶預(yù)檢存在的工作效率低、預(yù)檢質(zhì)量差、考核難度大等問題，初步探索出一條煙葉預(yù)檢工作新模式。
三是全面落實(shí)“七個(gè)一線”工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉
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灌溉和人畜飲水問題。
云南省和國家煙草專賣局在這三大項(xiàng)目實(shí)施中，探索出一條以工哺農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的水源工程建設(shè)模式，有效解決大型水源工程項(xiàng)目資金緊缺問題，有效
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，解決了分散入戶預(yù)檢存在的工作效率低、預(yù)檢質(zhì)量差、考核難度大等問題，初步探索出一條煙葉預(yù)檢工作新模式。
三是全面落實(shí)“七個(gè)一線”工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購
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建設(shè)上提出了“品牌化塑造，體系化建設(shè)”的整體推進(jìn)思路，確立了“1357”金字塔模式，“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念更加深入人心。為了讓“海煙”服務(wù)品牌更加形象、生動(dòng)、傳神
