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、早謀劃，再次對四個(gè)市局（公司）集體拜訪，針對青島營銷部一季度方針目標(biāo)，與市局（公司）協(xié)調(diào)完成本季度
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;營銷部）都定期組織召開月度、季度安全工作會議，解決安全問題，部署安全工作，開展季度安全檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前安全檢查以及以鍋爐安全、食品安全
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季度的“明星個(gè)人”掛鉤，以檢查促進(jìn)工作提升。
對策實(shí)施四：客戶經(jīng)理加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)，利用“圖片、視頻”等媒介、利用“擺客戶身邊實(shí)例”等方法讓
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;則上報(bào)廠職工訴求仲裁委員會最終仲裁并公示（90日）；三要建立員工訴求責(zé)任追究制。成立職工訴求檢查考評小組，每季度進(jìn)行檢查，對職工
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能源消耗狀況和污染物排放情況；每月組織一次能源跑冒滴漏的聯(lián)合監(jiān)督、檢查和開展能源統(tǒng)計(jì)分析；每個(gè)季度組織一次節(jié)能減排工作的考核，對考核中存在的不足和取得的成績及時(shí)
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煙草在線專稿 引：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心公布的2012年中國飲料行業(yè)前三季度調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：中國飲料行業(yè)整體穩(wěn)步增長，相對2011年同比
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的責(zé)任感，慢不得的緊迫感，全力投入到全員營銷工作當(dāng)中。建立了廠領(lǐng)導(dǎo)全員營銷工作機(jī)制。要求廠長與市公司主要領(lǐng)導(dǎo)溝通每季度至少一次，分管領(lǐng)導(dǎo)走訪縣市市場每月不少于一次
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，人事部門在建立團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人信息檔案的基礎(chǔ)上，結(jié)合成員受教育程度、愛好及專業(yè)特長等，因人而異有針對性的給出相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃參考意見。每季度至少開展一次崗位技能練兵
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群[2012]91號）的活動實(shí)施方案，利用公司第二季度黨組中心組學(xué)習(xí)暨2012年政治工作會講明了教育實(shí)踐活動的意義、目的，提出了開展教育實(shí)踐活動的具體工作
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掛鉤每月兌現(xiàn)。季獎(jiǎng)方面：每季度評選專賣、營銷季度先進(jìn)各兩名，拿出過程化扣罰款金額的40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年獎(jiǎng)時(shí)，打破平均分配，切實(shí)根據(jù)工作業(yè)績排名進(jìn)行
