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;積極提倡淡化身份，但行業(yè)內(nèi)仍不可避免地存在著一些同工不同酬現(xiàn)象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差別，特別是普通崗位存在待遇
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、超計劃配備人員的情況。一是按照全省煙葉收購會和等級平衡會精神開展收購調(diào)撥工作，堅持國家等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不壓級壓價和提級提價，突出等級純度，
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學(xué)歷、一刀切、平衡照顧”等做法，打破身份、級別界限，做到能上能下、以崗定薪、易崗易薪。經(jīng)過考核測評，讓能者上、庸者下，把想干事的人安排到重要崗位
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管理不平衡。各區(qū)縣卷煙零售戶持證率均不高，均低于全國持證率平均數(shù)，高于省持證率平均數(shù)的僅有兩個單位。城鄉(xiāng)持證比例失衡，城區(qū)過于集中，鄉(xiāng)村過于分散
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都沒有暴露出來的深層次問題與矛盾，特別是“卷煙上上水平”所設(shè)計的軟實力、軟指標(biāo)。比如：技術(shù)創(chuàng)新有沒有取得實質(zhì)性的突破，在降焦減害與滿足消費需求之間如何平衡
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給他指導(dǎo)，平衡眼光；煙農(nóng)對定級的煙葉存有異議，他忙著給煙農(nóng)解釋；員工對工作有些不理解的，他忙著做思想工作……
每天他就象個陀螺
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，對員工的獎勵力度大多是過小的。獎勵力度的缺失直接導(dǎo)致員工出現(xiàn)心理不平衡的現(xiàn)象，獎勵所能帶來的激勵作用也未能很好的發(fā)揮。
（五）部分制度
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的農(nóng)藥、化肥、除草劑、生長調(diào)節(jié)劑等物質(zhì)，以及基因工程生物及產(chǎn)物，而是遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種養(yǎng)殖平衡
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煙草在線專稿 零售戶購買卷煙或服務(wù)時，對商品本身和煙草商業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)都抱有一定的愿望和期盼值，如果這些愿望和要求得不到滿足，就會失去心理平衡
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銷比合理，完善總體與時點的平衡管控，確定周策略的月度預(yù)排比重。
二是實施差異化投放。在貨源投放上按照“控點、控量、控區(qū)”的方式進(jìn)行投放，針對不同業(yè)態(tài)實施
