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，達(dá)到了降本增效、真招實(shí)招、資源共享的目的。
本文著重就贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)推進(jìn)信息化設(shè)備聯(lián)合采購(gòu)新模式試點(diǎn)工作的做法作出介紹、思考和探索。
一、推進(jìn)聯(lián)合采購(gòu)模式的必要性
隨著
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保護(hù)法，讓青少年遠(yuǎn)離煙草的重要舉措。做好這一解釋，有助于中小學(xué)校周圍零售戶正確認(rèn)識(shí)問題的特殊性和和嚴(yán)重性，進(jìn)而理解這一行動(dòng)的重要性和必要性，打消
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案，用事實(shí)證據(jù)說話。有的認(rèn)為，法律法規(guī)宣傳雖有必要，但專賣工作的重心在打假、辦案、執(zhí)法。可以借助3.15、12.4活動(dòng)節(jié)日發(fā)發(fā)傳單、資料就夠了，讓消費(fèi)者
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一本檔案卷宗，浪費(fèi)了大量的行政成本，也給零售戶帶來了不必要的麻煩。在日常工作中，能夠經(jīng)營(yíng)到申請(qǐng)延續(xù)的零售戶，幾乎都是經(jīng)后續(xù)監(jiān)管符合延續(xù)要求
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，也要兼顧顧客利益，要兩者有機(jī)結(jié)合起來。否則就有可能劍走偏鋒，容易不擇手段。零售戶維護(hù)自身利益并不是說必須斤斤計(jì)較，必要時(shí)還要舍棄自己利益。如為了更好地
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煙草行業(yè)有必要通過精益管理來挖掘發(fā)展?jié)摿Α?
精益管理需要精益文化做支撐，精益文化是指在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造寬松的文化氛圍，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，上至
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。為此，基層人員要正確認(rèn)識(shí)客戶自律的重要性、必要性和可行性，及時(shí)走出思想認(rèn)識(shí)上的“誤區(qū)”，積極參與客戶自律組織建設(shè)，共同為卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革奠定
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存在的問題，摸索更為有效的執(zhí)行途徑和措施。
開展局長(zhǎng)責(zé)任制執(zhí)行情況“回頭看”檢查的必要性
總體看，煙草專賣管理部門所實(shí)施的局長(zhǎng)責(zé)任制自開展以來，就緊緊圍繞
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是一個(gè)非常不容易的問題。二手店的零售戶要想吸引人氣，做活生意，那么必要時(shí)做一點(diǎn)犧牲。也就是通過降價(jià)、打折、贈(zèng)送獎(jiǎng)品等形式，是很必須的。但是這樣的活動(dòng)一定要真實(shí)
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行得通，考核和激勵(lì)在目前情況下還是做好企業(yè)管理的必要手段，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅能夠加強(qiáng)和完善卷煙物流的內(nèi)部控制，還可以引領(lǐng)物流
