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檢查工作，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，不斷加強、改進(jìn)市場監(jiān)管工作。
三是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。省局工作人員隨隊一同檢查市場，對
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建設(shè)，夯實法治建設(shè)基礎(chǔ)。
健全組織機(jī)構(gòu)，解決“職責(zé)不清”問題。
及時成立“七五”法制宣傳教育、“誰執(zhí)法誰普法”工作和行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確
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活動，使員工了解、掌握防暑降溫安全小常識，提升自身應(yīng)急處置能力。
二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任落實。車間加強防暑降溫工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立
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豐富多彩的活動。
集團(tuán)和各生產(chǎn)廠成立了專門的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實可行的活動方案，明確各級責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)月各項活動的順利開展。活動期
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精益收購工作順利開展，武平分公司成立了煙葉精益收購領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量仲裁小組、質(zhì)量督查小組、質(zhì)量驗收小組，強化煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核工作。制定收購工作方案、原煙交接辦法、收購
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;結(jié)合卷煙配送工作實際開展。整個演練涵蓋虛擬現(xiàn)場、模擬報警、啟動應(yīng)急預(yù)案、成立應(yīng)急指揮小組等各個環(huán)節(jié)，演練人員決策果斷、行動迅速、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、救助有力，整個過程平穩(wěn)有序、安全
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包括流程集成、應(yīng)用集成、門戶集成三個層面，理順了全省應(yīng)用系統(tǒng)之間的關(guān)系，提升了信息化集成水平。
在項目建設(shè)中，全省系統(tǒng)信息部門和業(yè)務(wù)部門成立了50多人
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長勢喜人。
一是狠抓組織管理考核，夯實科技措施落實基礎(chǔ)。逐級成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分層制定考核方案，對烤煙生產(chǎn)育苗、移栽、中耕管理等環(huán)節(jié)科技措施落實進(jìn)行定期考核檢查
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基礎(chǔ)信息維護(hù)工作，建立詳細(xì)、健全物流快遞企業(yè)檔案。
二是完善機(jī)制。進(jìn)一步完善聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，與郵政等部門聯(lián)合成立專項工作組，建立分類管理、定期檢查
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詳細(xì)邏輯檢查，優(yōu)化兩模塊與卷煙分揀信息系統(tǒng)、省級卷煙營銷平臺的數(shù)據(jù)對接，完善物流報表統(tǒng)計功能。
二是以機(jī)電一體化為核心，體現(xiàn)物流自動化功能。物流中心成立
