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支撐，其煙草集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間能及時(shí)獲得并處理信息，通過消除不增加價(jià)值的程序和時(shí)間進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈的煙草物流系統(tǒng)的成本，為實(shí)現(xiàn)其敏捷性、精細(xì)性運(yùn)作提供基礎(chǔ)性保障
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，通過建立完善公平的品牌引退機(jī)制，對(duì)所有品牌一視同仁，消除人為設(shè)置的市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，確保機(jī)會(huì)公平；通過制定完善公平的品牌培育規(guī)則
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，最大限度地發(fā)揮員工的工作能動(dòng)性。
5、細(xì)化崗位目標(biāo)，完善考核監(jiān)督機(jī)制
為消除員工工作中的盲目性、被動(dòng)性，卷煙生產(chǎn)企業(yè)可進(jìn)一步細(xì)化崗位目標(biāo)，把
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，采取措施，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全、穩(wěn)定。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)崗位責(zé)任制。二是進(jìn)行安全檢查，消除不安全因素。三是嚴(yán)格車輛管理，確保行車安全
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改革，積極探索更為實(shí)效的、符合市場(chǎng)發(fā)展需要的管理模式。從而，真正為進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)消除人員差異等因素帶來的影響，為基層組織建設(shè)創(chuàng)造更為理想的環(huán)境和有利的條件
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卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)開展的突出問題，全面消除行政式營銷服務(wù)的痕跡，使得貨源訂購、品牌投放、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)戶服務(wù)乃至品牌培育等活動(dòng)的開展真正對(duì)外公開，全面置于有效的監(jiān)督
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建設(shè)，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，消除陳舊觀念，突破陳規(guī)陋習(xí)，用先進(jìn)的廉政文化占領(lǐng)干部員工的思想陣地，筑牢干部員工的思想道德防線
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，徹底消除員工頭腦中固有的封閉保守觀念，使員工在正確認(rèn)識(shí)行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，尤其是要讓員工明確企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)和努力
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;小問題、小毛病不及時(shí)糾正，切實(shí)把小毛病消除在萌芽狀態(tài)，終有一天可能會(huì)釀成影響煙草事業(yè)發(fā)展的大問題。
（2）年輕氣盛，眼高手低
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、貨源投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按市場(chǎng)需求組織貨源，公平、公正、公開評(píng)價(jià)品牌及進(jìn)行品牌投放，堅(jiān)決杜絕搭配銷售、捆綁銷售，消除需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌管理（引入
