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，將以此次行業(yè)安全大檢查為契機(jī)，及時(shí)整改安全隱患，追根溯源、舉一反三，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)分析和管控能力。一要學(xué)習(xí)檢查組嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致的工作態(tài)度
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高壓態(tài)勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，加大市場(chǎng)檢查頻次，增強(qiáng)市場(chǎng)管控效果，不斷提升市場(chǎng)凈化率，最大限度地向打假打私要市場(chǎng)、要銷量、要
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和現(xiàn)代信息管理等手段，重新構(gòu)建“三維”管理架構(gòu)，建立起“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、績(jī)效化推進(jìn)、信息化管控”的具有協(xié)調(diào)互動(dòng)、自動(dòng)補(bǔ)償、循環(huán)上升的體系，實(shí)現(xiàn)管理工作量變小、工作效率
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據(jù)介紹，在行動(dòng)中，充分發(fā)揮鐵路公安機(jī)關(guān)對(duì)鐵路站車線的專業(yè)管控優(yōu)勢(shì)，會(huì)同各級(jí)煙草專賣(mài)部門(mén)抽調(diào)精干人員組建專業(yè)整治隊(duì)伍，針對(duì)成都、成都東
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強(qiáng)化過(guò)程管控，確保模式“轉(zhuǎn)變”到位。成立工作督導(dǎo)小組，不定期對(duì)直營(yíng)店卷煙銷售、卷煙陳列、會(huì)員辦理等工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并就店員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽查
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工作。一要切實(shí)抓好收購(gòu)質(zhì)量，突出抓好入戶預(yù)檢、收購(gòu)軟件應(yīng)用、農(nóng)戶均衡交售、上6片收購(gòu)調(diào)撥和收購(gòu)質(zhì)量管控，確保煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度顯著提升；二要切實(shí)抓好收購(gòu)秩序
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，初步搭建形成預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系框架，嚴(yán)格控制預(yù)算編制、審核、執(zhí)行全過(guò)程，建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效發(fā)揮預(yù)算預(yù)警管控功能。抓好資產(chǎn)規(guī)范管理工作
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和發(fā)展。我們要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，以杜邦公司的核心價(jià)值對(duì)照我們的安全工作，調(diào)整管控好企業(yè)各級(jí)、各類人員。以“六個(gè)必須”進(jìn)一步抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)企業(yè)安全管理工作
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參與管理、發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑，制定實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌工作協(xié)同，加強(qiáng)過(guò)程管控，有效提高合理化建議的規(guī)范性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)效性；
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頭；嚴(yán)格遵守“七項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”，嚴(yán)格按合同收購(gòu)，杜絕跨區(qū)收購(gòu)和無(wú)合同煙葉；規(guī)范崗位設(shè)置和收購(gòu)流程，精準(zhǔn)管控，把
