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班組建設(shè)整體水平。
實(shí)現(xiàn)“持續(xù)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于提升全員綜合勝任力。合煙在推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)上，按照“橫向分專業(yè)、縱向分層次”的原則，出臺(tái)自主
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，是全面建設(shè)卷煙上水平的關(guān)鍵時(shí)期，重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和自主創(chuàng)新。作為卷煙營(yíng)銷一線客戶經(jīng)理，我們要堅(jiān)定信心、埋頭苦干、樹(shù)立責(zé)任、拼搏奮進(jìn)、后發(fā)趕超。我們常說(shuō)
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轉(zhuǎn)化率達(dá)81%?！? 自2003年籌建以來(lái)，黃鶴樓科技園一直緊扣煙草育種、卷煙調(diào)香、特色工藝和減害降焦四大戰(zhàn)略課題，實(shí)施重大專項(xiàng)突破，持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新。多年來(lái)
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的客戶進(jìn)行直接的網(wǎng)絡(luò)交流討論的方式，甚至還可以采用播放相關(guān)品牌信息的視屏、語(yǔ)音的方式。通過(guò)采用QQ群發(fā)布培訓(xùn)信息，極大的提高了信息發(fā)送的時(shí)效性和客戶自主培訓(xùn)的隨機(jī)性
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提升安全管理水平，提升干部職工自主管理的自覺(jué)性，樹(shù)立正確、科學(xué)的安全文化理念。要按照國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煙草專賣局提出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和企業(yè)安全
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，除了有資質(zhì)的培訓(xùn)師外，還可發(fā)動(dòng)我們的基層營(yíng)銷人員特別是客戶經(jīng)理參與；在計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)之外，還要?jiǎng)?chuàng)造條件如有效的激勵(lì)機(jī)制讓客戶經(jīng)理進(jìn)行自主提升。通過(guò)提升
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技術(shù)自主開(kāi)發(fā)的無(wú)線煙包溫濕度管理系統(tǒng)攻克了行業(yè)多年來(lái)無(wú)法監(jiān)測(cè)煙包包芯溫濕度的難題，實(shí)現(xiàn)了原料倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程智能化管理，體現(xiàn)了物流工作的“感知”和“控制”兩項(xiàng)能力，符合
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奮勇前進(jìn)。
舉行一場(chǎng)大型文藝演出。從全市煙草公司系統(tǒng)抽調(diào)120名文藝骨干力量，自主創(chuàng)作文藝節(jié)目12個(gè)，以企業(yè)職工為演出主體，以一場(chǎng)內(nèi)容豐富、表現(xiàn)形式
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績(jī)效評(píng)價(jià)，積極導(dǎo)入“全面生產(chǎn)維護(hù)”，持續(xù)推進(jìn)以TPM為主線的設(shè)備管理活動(dòng)，著重深化定置管理、可視化管理、自主維護(hù)等管理工作的應(yīng)用，在實(shí)踐中不斷豐富
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;可以感覺(jué)清晰明了。指導(dǎo)計(jì)劃書(shū)上有當(dāng)月的營(yíng)銷信息通報(bào)、有她的經(jīng)營(yíng)分析及貨源供應(yīng)指導(dǎo)、還有客戶經(jīng)理的建議。余春燕明白：這就是黨帶給她的最好的經(jīng)營(yíng)政策，讓她能夠更好的自主
