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訂單數(shù)量、品牌快速完成供貨。對于一時(shí)難以滿足客戶需求的要充分地解釋。切不可擅自自主張，減少數(shù)量、改變品牌。支持卷煙營銷市場化價(jià)值取向改革。當(dāng)前國家局正在實(shí)施卷煙營銷改革，
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，孩子一試，太大了，穿不成，只好退貨。
通過這件事，我從中得到了啟發(fā)：雖然網(wǎng)上購物，顧客自主挑選商品
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在于堅(jiān)持多年的自主創(chuàng)新，沉淀了豐富和堅(jiān)實(shí)的企業(yè)級大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用實(shí)踐。百分點(diǎn)"營銷管家"即是這一背景下的研發(fā)成果。
據(jù)了解，大會(huì)還特別設(shè)置了論壇環(huán)節(jié)
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，自己心里也很難受，時(shí)?？坌淖詥?#xff1a;什么時(shí)候才能讓客戶自主訂貨，也就是說：客戶需要什么煙，就定什么煙，
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、自主性，激勵(lì)了全體員工有效達(dá)成目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
自2013年以來，畢煙物流通過持續(xù)不斷的精益改善活動(dòng)，2014年通過精益改善取得的改善
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了“自覺參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實(shí)用成果，強(qiáng)調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進(jìn)課題管理制度，加強(qiáng)精益改進(jìn)課題從申報(bào)立項(xiàng)、階段評審、成果驗(yàn)收
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;將壓力層層傳導(dǎo)到相關(guān)崗位的每個(gè)員工，嚴(yán)禁卷煙經(jīng)營過程中出現(xiàn)捆綁銷售、搭配銷售、強(qiáng)制搭售和落地不落戶等現(xiàn)象，杜絕違背零售戶的意愿，侵犯經(jīng)營自主權(quán)的行為發(fā)生
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消費(fèi)者的購買欲望轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，還鼓勵(lì)零售客戶自己開展多方式的促銷，徹底改變以往促銷以工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)為主的模式，轉(zhuǎn)為零售客戶用自己的商品、自己的物料自主開展
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的市場占有率，也讓一些規(guī)模效益差的品牌在市場競爭中自生自滅。該項(xiàng)改革實(shí)施多年來，客戶有了自主選擇卷煙品牌、規(guī)格的權(quán)利。根據(jù)市場需求和各自經(jīng)營能力科學(xué)訂貨，精準(zhǔn)經(jīng)營
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半壁江山。但為了掃清與雷諾公司合并的障礙，羅瑞拉德公司把blu電子煙出售給了英國的帝國煙草公司，因?yàn)槔字Z美國擁有自主電子煙品牌Vuse。奧馳亞擁有的電子煙品牌包括MarkTen
