為您找到相關(guān)結(jié)果 14214 篇
-
簡單的產(chǎn)品，雖然這需要下苦功夫，但卻是值得的，如果你真的能夠做到這一點(diǎn)，世界就會(huì)在你腳下?！币浴?em class="term">整合資源，周到服務(wù)工、商、零”為目標(biāo)
-
全國優(yōu)質(zhì)品卷煙”等一系列榮譽(yù)。
在品牌整合，梳理過程中總結(jié)出“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，“一特”指的就是打造以金橋?yàn)槠放频囊幌盗懈邫n中式混合型卷煙代表。憑借金橋品牌整體
-
煙草在線專稿 引：質(zhì)量管理體系是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理體系建設(shè)為實(shí)現(xiàn)管理整合、高效管理提供了有效途徑和方法。近年來，行業(yè)各單位不斷深入貫徹落實(shí)
-
，建議福建中煙充分考慮市場實(shí)際情況，進(jìn)行品牌整合調(diào)整。
-
以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過大的短板和不足。利用三員服務(wù)對象的交叉
-
崗位中經(jīng)受磨練。把人才工作納入企業(yè)的中心工作，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，注重整合力量。企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的人才意識，層層建立和完善人才工作責(zé)任制。四是將管人、管事和管思想統(tǒng)一
-
2013年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)施方面，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司突破體制機(jī)制束縛，堅(jiān)持開放式、無邊界科研創(chuàng)新平臺搭建，通過“目標(biāo)上遠(yuǎn)近結(jié)合、方式靠外引內(nèi)聯(lián)、組織間整合
-
的發(fā)展趨勢將是如何呢？
一、大集團(tuán)大品牌勢在必然
曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨(dú)立法人管理模式給各級煙草公司帶來災(zāi)難的后果，導(dǎo)致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后，
-
;而非簡單地整合產(chǎn)品基地等外在元素，品牌營銷才找到了最為堅(jiān)實(shí)的根基。
從整體性說，找到明確的消費(fèi)者需求是品牌營銷第一步。關(guān)鍵在于整體把握消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
具體到市場看
-
。多年來，湖南中煙致力于低焦油低危害卷煙技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)，在保證卷煙香氣和卷煙風(fēng)格的前提下，開展各項(xiàng)降焦技術(shù)的研究并整合研究成果，形成了支撐品牌降焦
