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進(jìn)行處理似乎對所有的客戶更加公平，但它卻可能延長訂單的平均處理時(shí)間。當(dāng)訂單處理工作繁重的時(shí)候，訂單處理工作人員可能會先處理訂貨量小、相對簡單的訂單，而那些訂貨量
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的專賣管理人員都是來自招聘渠道，走的是勞務(wù)代理之路，很明顯的把在編職工與勞務(wù)代理員工劃分出來，政治待遇得不到保證，經(jīng)濟(jì)待遇上得不到公平，
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應(yīng)在優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范部門、崗位職責(zé)、定編定崗定責(zé)的條件下，建立公開、公平、公正的競爭機(jī)制，全面推行競爭上崗，雙向選擇，優(yōu)化組合
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;價(jià)格也公平合理，超市經(jīng)營的有聲有色，難免就會引起一些同行們的詆毀。有一次一些同學(xué)來買東西的時(shí)候，說起學(xué)校里的那家商店店主慫恿學(xué)生不要到“益民超市”買東西
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服務(wù)對象的一種不公平。
老煙斗：對于零售戶的合理訴求，不應(yīng)該嫉恨在心，哪怕是零售戶不太合理的要求，我們也要耐心的傾聽，合理的解釋
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烘烤等10多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。
煙葉收購歷來是一個(gè)矛盾集中的環(huán)節(jié)，為了給煙農(nóng)提供舒適的環(huán)境和公平的服務(wù)，宜章縣對全縣4個(gè)煙站進(jìn)行改建。在赤石煙草站，筆者看到
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應(yīng)做的只是提供給各個(gè)品牌公平的市場競爭機(jī)會，哪個(gè)品牌能生存下來，哪個(gè)品牌能發(fā)展壯大讓市場說了算。
要知道，不論哪個(gè)品牌，都是在商業(yè)企業(yè)做了
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”就應(yīng)身先士卒，為其他官員作出廉潔的證明。
小煙卷兒：都說煙草行業(yè)福利高、工資高，很多人都高呼不公平，我們自己心里清楚工資多少，
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，為員工鋪就一條良性發(fā)展的職業(yè)通路，以調(diào)動員工求進(jìn)步、求發(fā)展的積極性。
4、完善激勵(lì)約束機(jī)制。建立公平合理的績效考核機(jī)制，通過對員工工作行為和工作效果進(jìn)行
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，搭建了橫向公平競爭的平臺，促進(jìn)了工作人員自我加壓、自我評判；較好解決了崗、責(zé)、權(quán)、利四方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。通過定崗、定責(zé)、定權(quán)、定利四方面的有機(jī)統(tǒng)一，
