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下滑。2008～2011年，許昌煙機(jī)公司已連續(xù)保持年銷售收入6億多元，利潤(rùn)1億多元，實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長(zhǎng)。
在行業(yè)發(fā)展的新時(shí)期、新任務(wù)下
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;他們都要求你送過(guò)去。一旦你因事情過(guò)多，而提供的服務(wù)不及時(shí)，他們就會(huì)以為你是在有意刁難他?！? 在這個(gè)消費(fèi)者需求呈現(xiàn)多元化的時(shí)間，消費(fèi)者對(duì)零售商家的要求也是
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雷連古帶記者來(lái)到他家旁邊的烤煙房，剛剛收采完畢的煙草堆積成山，露出成熟的金黃?！耙磺Ф嘟锏南銦?#xff0c;可以賣兩萬(wàn)多元。新修的烤煙房去年也在幫扶單位的支持幫助下建好
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采購(gòu)所需支付的費(fèi)用，包括往返路費(fèi)、就餐住宿費(fèi)、雇車送貨費(fèi)等都在五百元左右，一個(gè)月下來(lái)需支出一千多元。為了壓縮費(fèi)用，降低成本，我及時(shí)改變采購(gòu)計(jì)劃
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種植面積達(dá)到16畝，較傳統(tǒng)煙區(qū)多5畝，烤煙種植集約化程度明顯提高。烘烤設(shè)施、育苗設(shè)施在閑置期間，還被綜合利用發(fā)展蔬菜瓜果種植、食用菌栽培等多元產(chǎn)業(yè)，
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;經(jīng)濟(jì)狀況與思想文化的多元，顧客的結(jié)構(gòu)、特征與思想也變的多元復(fù)雜，這時(shí)我們似乎應(yīng)該摘下顧客頭上的上帝光環(huán)，以發(fā)現(xiàn)的目光，重新定義一下顧客的身份
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：“我們近兩年來(lái)種煙收入比種其他農(nóng)作物收入高，去年煙農(nóng)已經(jīng)達(dá)到每畝2000多元的收入，比種玉米等作物都強(qiáng)，翻了倍。
“今年我們計(jì)劃種煙2200畝
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，即零售價(jià)20多元/包的價(jià)位段。對(duì)于“芙蓉王”品牌這樣的一個(gè)后來(lái)者來(lái)說(shuō)，這一價(jià)位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，“芙蓉王”品牌的這種避實(shí)就虛的錯(cuò)位營(yíng)銷策略
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提高了網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不斷穩(wěn)固。三是不斷創(chuàng)新品牌培育方式。開展追場(chǎng)站柜、主題營(yíng)銷、概念營(yíng)銷，將單一營(yíng)銷主體向多元營(yíng)銷主體拓展，著力省外品牌、名優(yōu)品牌培育
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和特色韻味的消費(fèi)、娛樂、文化、旅游的多元生態(tài)的的古城核心開放式商業(yè)街區(qū)。北京東岳廟-THE BOX朝外：項(xiàng)目由存量項(xiàng)目昆泰商城（原朝外沃爾瑪所在樓）改造而來(lái)
