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，市場卷煙需求量大幅下降，市場卷煙囤積也較多，再加上公司各類卷煙的貨源投放也基本開始限量供應(yīng)。二是因為大量人員已經(jīng)離開，市場消費能力也大為減弱
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對于適銷對路的產(chǎn)品，對其進(jìn)行重點培育，提高經(jīng)營利潤。對于那些不太適合當(dāng)?shù)劁N售的品牌，根據(jù)零售戶的合理地理位置進(jìn)行合理的試投放，減少資金的積壓
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客戶的溝通中總存在著各種各樣的問題：客戶投訴抱怨服務(wù)態(tài)度不好；客戶質(zhì)疑我們的卷煙投放政策……。也正基于此，本書集中的圍繞了一個關(guān)鍵詞進(jìn)行展開——“拒絕”。是的
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，共同提高，切實把黃金葉品牌的培育工作作為全局工作的第一抓手。二是突出結(jié)構(gòu)提升。要積極早動員，做好省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，同時做好河南中煙新研發(fā)產(chǎn)品的引進(jìn)投放
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，依據(jù)客戶的不同類別制定針對性的貨源投放方案，做到滿足需求，為零售客戶進(jìn)行卷煙上柜做到充分保證。積極與工業(yè)企業(yè)傳遞信息，有效溝通卷煙貨源，
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卷煙的第四位，已成為國內(nèi)銷售量最高的高端主流品牌之一。上海的中草藥型卷煙已批量投放市場，并受到消費者的歡迎（郭亞東等 2003）。北京卷煙廠
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科學(xué)的決策和運行系統(tǒng)，按“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”要求，扎實推進(jìn)高端精準(zhǔn)營銷。
實現(xiàn)高端突破重點在五個方面著力：一是明確重點，優(yōu)化配置
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;擴(kuò)大市場份額。抓好7匹狼“通”系列卷煙投放的選點工作，堅持“穩(wěn)定價格、量隨價走”的原則、因地制宜制定控量措施，確保價格穩(wěn)定。
2、加大對7匹狼“通”系列卷煙的宣傳培育
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大幅下降，市場卷煙囤積也較多，公司各類卷煙的貨源投放也基本放開。二是因為大量人員已經(jīng)離開，市場消費能力也大為減弱，客戶囤積卷煙還較多。三是
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”作為禮品煙的首選，在高端市場占據(jù)穩(wěn)定的份額，市場需求強(qiáng)烈，消費群體忠誠度高，銷售的增長與貨源量密切相關(guān)。近年，“中華”的貨源投放
