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，每月針對性的開展相關(guān)工作，將流程融入到工作實踐中，便于操作和熟悉。
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量化管理，夯實專賣管理工作基礎(chǔ)?！ ? 專賣管理工作的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，將有力的推動專賣管理工作上水平，標(biāo)志著高郵市局專賣管理建設(shè)進(jìn)入操作完善、持續(xù)改進(jìn)
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客服科利用周例會時間，采取問卷、座談等方式，不斷強化培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理“135”工作法的實際操作水平得到了普遍提升。
強化市場調(diào)研與分析，
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了竹溪縣煙葉分公司移栽過程中嚴(yán)格遵守“三帶一深”的生產(chǎn)技術(shù)操作，要求全市所有生產(chǎn)單位緊抓墑機、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格要求、加快進(jìn)度，為全年煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
十堰市煙草局
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了竹溪縣煙葉分公司移栽過程中嚴(yán)格遵守“三帶一深”的生產(chǎn)技術(shù)操作，要求全市所有生產(chǎn)單位緊抓墑機、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格要求、加快進(jìn)度，為全年煙葉生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
十堰市煙草局
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;立即召開會議出臺相關(guān)措施、積極組織人員開展抗災(zāi)救災(zāi)工作。一是下發(fā)急緊通知。要求各煙站全體工作人員深入田間地頭，組織煙農(nóng)清溝排水，確保煙田無積水。二是緊急印發(fā)災(zāi)后技術(shù)操作方案
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;“135工作法”是以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進(jìn)”五個步驟的操作
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，由客戶經(jīng)理上門手把手、一對一的進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，教會后由其直接在家中進(jìn)行操作，做到成熟一個開通一個。
堅持發(fā)展一戶、帶動一片的策略，對于暫時無電腦客戶
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;江西省宜黃煙草在圳口鄉(xiāng)橫源村舉辦2011年度烤房設(shè)備安裝培訓(xùn)現(xiàn)場會，參會人員觀摩學(xué)習(xí)了烤房設(shè)備的安裝技術(shù)和設(shè)備的操作使用。
現(xiàn)場會上，宜黃煙草對2011年的烤房建設(shè)
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，而上海的“控?zé)熈睢笔堑胤饺舜罅⒎?#xff0c;人大立法高于部門規(guī)章，而且與衛(wèi)生部“禁煙令”相比，上海的“控?zé)熈睢备?em class="term">操作性和可行性。目前是否要將控?zé)焾鏊臑?/div>
