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整合資金4088萬元，群眾自籌4082萬元，共投入抗旱資金9470萬元，投入抗旱人數(shù)21.78萬人次，購置抽水機754臺、發(fā)電機238臺、水箱
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、發(fā)揮一切設(shè)備設(shè)施，整合一切資源，圍繞節(jié)令（4月25日全面完成移栽任務(wù)）抓進度、促移栽。確保“組織協(xié)調(diào)、物資到位、水源保障、措施落實”四到位
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，通過多方聯(lián)系收集到了第一手資料。為了提高工作效率，他頗費了一番心思，利用軟件中強大的功能將多條信息整合，自動生成編碼與名稱，這樣既節(jié)省
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以芙蓉煙站為依托，充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導員廣闊的農(nóng)村市場服務(wù)基礎(chǔ)，彌補客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過大的短板和不足。利用三員服務(wù)對象的交叉
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崗位中經(jīng)受磨練。把人才工作納入企業(yè)的中心工作，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，注重整合力量。企業(yè)要樹立強烈的人才意識，層層建立和完善人才工作責任制。四是將管人、管事和管思想統(tǒng)一
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有一定的能力為基礎(chǔ)，因為團隊的目的不是單純意義上個體的集結(jié)，而是優(yōu)勢資源的整合、發(fā)展與延伸。具體表現(xiàn)在：
1、與團隊成員一起構(gòu)筑團隊的遠景、目標、運作規(guī)則
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地，并請求當?shù)卣畮椭鷧f(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)。在整合土地、引導大戶種煙過程中，同志們沒少下功夫，召開群眾會，耐心宣傳今年烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策，給
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2013年的創(chuàng)新驅(qū)動實施方面，河南中煙工業(yè)有限責任公司突破體制機制束縛，堅持開放式、無邊界科研創(chuàng)新平臺搭建，通過“目標上遠近結(jié)合、方式靠外引內(nèi)聯(lián)、組織間整合
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、多賺錢。
從追求規(guī)模數(shù)量的復制發(fā)展到整合勞動力平穩(wěn)前行，農(nóng)民的土地種植作物的選擇將更加趨于理性，種煙成效將更加明顯。
總量控制下的煙葉生產(chǎn)，控過之后
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的發(fā)展趨勢將是如何呢？
一、大集團大品牌勢在必然
曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨立法人管理模式給各級煙草公司帶來災難的后果，導致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后，
