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成長狀況，而從多重點骨干品牌加不斷加入使得價位段格局進一步優(yōu)化，春節(jié)市場表現(xiàn)非常給力。雖然該價位的消費者越來越多，但是在本地屬于非主流價位的身份要得到改變還需
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煙草、日本煙草、帝國煙草四家跨國公司壟斷世界卷煙市場的格局。四大跨國煙草公司通過對全球煙草市場的不斷并購整合，對品牌的培育逐漸由分散走向集中，致力于做大主導(dǎo)品牌。
菲莫
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煙為主、其它產(chǎn)業(yè)為輔的多元發(fā)展格局，建立循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系。雖然部分煙區(qū)建立了循環(huán)發(fā)展的模
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，對外則大力挖掘市場，以適應(yīng)中國煙草“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)格局。不管是2006年提出的“兩個十多個”與“20+10”發(fā)展戰(zhàn)略，還是去年出臺的“雙十
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”，并形成全國煙葉生產(chǎn)各典型生態(tài)區(qū)均有適合本區(qū)域種植的“優(yōu)質(zhì)超級煙草品種”1～2個的格局。
多措并舉力促跨越式發(fā)展
記者：以培育“優(yōu)質(zhì)超級煙草品種”為主
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業(yè)中爭先進位，讓安徽中煙在“主動”出擊中把握行業(yè)競爭格局。
“瞄準(zhǔn)雙十位、鎖定雙兩百”的發(fā)展目標(biāo)
作為全行業(yè)首家省級中煙工業(yè)公司，安徽中煙成立于2003年4月
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保持紫云兩個規(guī)格并存市場的格局，用時間潛移默化達到順利過渡的銷售策略。今年元月，疊彩市場云煙（硬紫）較去年同期增長5.22箱，增幅達
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；二是選擇目標(biāo)客戶，察看歷史銷售數(shù)據(jù)，了解卷煙銷售分布格局，將誠信經(jīng)營、地理環(huán)境優(yōu)越、銷售潛力大的客戶作為重點培育對象；三是采取個性服務(wù)
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“政府主推，煙草主導(dǎo)，部門配合”的建設(shè)服務(wù)格局。
從2005年國家局出臺煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼政策以來，截止到2009年五年間，全市煙草行業(yè)
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”，也是最具典型性的一年。政策法規(guī)的出臺，網(wǎng)絡(luò)零售商競爭格局的動蕩，傳統(tǒng)商家的線上布局，風(fēng)投的頻頻投資，用戶的高網(wǎng)購頻率……無一不體現(xiàn)
