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指導，并開展好督促檢查工作，將檢查結(jié)果納入薪酬管理；三要加強煙農(nóng)合作社建設(shè)工作指導；四要狠抓工作作風建設(shè)，改進工作方式方法，增強
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測評”四階段，全面實施卓越績效管理模式。
八是抓住一個關(guān)鍵，實現(xiàn)既定目標。狠抓管理實效這一關(guān)鍵，開展內(nèi)部審核和管理評審，建立“運行情況定期報
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準則，采取多項措施幫助零售客戶提升盈利水平。
一是狠抓零售終端建設(shè)。要求客戶經(jīng)理以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施等為抓手，圍繞店容店貌設(shè)計、店內(nèi)空間利用、各類商品擺放、店內(nèi)衛(wèi)生保持
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”的思想，采取有力措施，狠抓烤煙育苗、合同簽訂、政策宣傳、春耕備耕、物資準備等當前重點工作，切實打好2014年烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)之戰(zhàn)，確保嚴控規(guī)模各項目
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;狠抓工作落實，履行最高職責，營造最濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，采取最嚴格的安全措施和制度，建立最嚴厲的事故追責機制，以及執(zhí)行最嚴明的紀律
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（公司）機關(guān)各部門、各單位圍繞省局（公司）中心任務，認真履行職責，積極推進工作落實，狠抓基礎(chǔ)管理進入
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“保一方平安”的政治責任；狠抓信訪維穩(wěn)各項措施的落實，進一步確保全市系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
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，提早宣傳國家煙葉產(chǎn)業(yè)政策，教育和引導煙農(nóng)及煙葉工作人員增加法紀意識，切實加強合同意識，確保將合同管理、合同種植、合同收購工作落到實處。
二、狠抓一個
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;提升專賣隊伍依法執(zhí)政。加強對專賣執(zhí)法人員的廉政教育，時刻做到廉政勤政；狠抓預防職務犯罪，抓源頭、抓苗頭，預防和治理專賣管理中的不正之風
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規(guī)范經(jīng)營；提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；狠抓現(xiàn)代零售終端建設(shè)；推行“營銷精益化管理”；加強物流管理。二是立足精準監(jiān)管，全面提升專賣管理工作
