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包裝使用場(chǎng)景,探索便于零售客戶存放卷煙的周轉(zhuǎn)箱“大循環(huán)”模式和降低配送成本的“無(wú)標(biāo)”配送模式,實(shí)現(xiàn)了終端配送零污染。圖為根據(jù)周轉(zhuǎn)箱及中轉(zhuǎn)車輛尺寸改造的中轉(zhuǎn)籠車技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)精
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精益管控工具,定期輸出設(shè)備故障高頻點(diǎn)位、生產(chǎn)高頻差錯(cuò)事項(xiàng)及安全事項(xiàng),提高設(shè)備維保效率。
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,持續(xù)完善年度生產(chǎn)技術(shù)方案和精益管理標(biāo)準(zhǔn),以數(shù)提質(zhì),以數(shù)創(chuàng)新、以數(shù)增效,切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量和收購(gòu)效能。
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相關(guān)指導(dǎo),還成立了精益課題小組,以當(dāng)下最新學(xué)術(shù)成果和最新開(kāi)放的歷史檔案為支撐,對(duì)企業(yè)百年文脈進(jìn)行細(xì)致梳理,傳承紅色基因,賡續(xù)精神血脈
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”,解難題、降成本、增效益,為工廠高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái),工廠一線職工眼光向內(nèi)、挖潛增效,以提升精益制造水平為目標(biāo),開(kāi)展
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質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落地,實(shí)現(xiàn)“對(duì)標(biāo)對(duì)數(shù)”向“對(duì)質(zhì)對(duì)效”加快轉(zhuǎn)變;樹(shù)牢精益管理理念,持續(xù)提升精益運(yùn)營(yíng)能力,切實(shí)把過(guò)緊日子要求貫穿管理全鏈條……遼沈大地
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,工作室共產(chǎn)出QC課題4個(gè)、精益課題4個(gè)、論文3篇,獲各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)9個(gè),獲得軟件著作權(quán)11項(xiàng),獲受理專利2項(xiàng)。遞穩(wěn)“壓力棒”,育數(shù)字轉(zhuǎn)型之才
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。將資產(chǎn)日常管理納入年度資產(chǎn)考核管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,逐步讓資產(chǎn)管理精益化、規(guī)范化。
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創(chuàng)新理論進(jìn)行精益改善,通過(guò)篩選最優(yōu)制備時(shí)間、修改PLC控制程序,使軟化水制備量值達(dá)到正常水平。從最初的填表、錄入數(shù)據(jù)到建模分析,再到逐步測(cè)試出各個(gè)環(huán)節(jié)參數(shù)的最優(yōu)
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,以共建、共轉(zhuǎn)、共管等方式優(yōu)化農(nóng)田,把地理?xiàng)l件劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合,以優(yōu)化參數(shù)、減少次數(shù)的精益農(nóng)藝,推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化、數(shù)字化發(fā)展。打造集綠色種植體系、生態(tài)特色綜合產(chǎn)業(yè)、煙葉