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，形成有活力、有思考、有規(guī)程的管理秩序和環(huán)境，促進班組民主管理實行自治自主管理，在一線就把問題解決掉，促進透明度和管理績效提升和放大。
標桿
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和不由自主，那我們的精神狀態(tài)和創(chuàng)新面貌就會衍生一片“藍?！?。
總之，煙草細支煙的“藍海”不是深海，已經(jīng)來到了我們面前了。猶豫和徘徊不是我們的選擇
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經(jīng)營能力合理定量，科學(xué)投放貨源，嚴禁強壓客戶訂煙，嚴禁捆綁銷售和變相捆綁銷售，確?？蛻粲嗀?em class="term">自主、適銷對路，庫存合理，
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要環(huán)節(jié)，提升終端水平，將服務(wù)引導(dǎo)與終端自主經(jīng)營有機結(jié)合起來，進一步促進零售終端功能有效發(fā)揮。同時以“零售客戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配
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探索階段，但僅就經(jīng)驗來看，會員卡、VIP客戶服務(wù)、微商城、宣傳買贈、現(xiàn)金儲值卡、節(jié)日促銷、形象展示、概念炒作、自主品牌建設(shè)等等，都是行之有效的措施和辦法。雖然
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中心增設(shè)財務(wù)部，實現(xiàn)物流費用自主管控。不斷優(yōu)化送貨線路，抓好分揀、送貨工作，減少送貨成本。嚴格控制費用水平，提高費用管理的透明度，
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、展示柜等硬件設(shè)備的投入，豐富商品品種，讓顧客有更多的自主選擇。另外，她還計劃把店面重新進行簡單裝修，改善購物環(huán)境。覃素英笑稱：
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，充分尊重煙農(nóng)自主申請種植意愿，多措并舉確保合同規(guī)范、面積落實，并做好過程公開與紀律監(jiān)督，堅決把‘二十個嚴禁’紀律要求落到實處、落到細處
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上調(diào)6%。二是所有在銷國產(chǎn)卷煙和進口卷煙的建議零售價格按照零售毛利率不低于10%的原則確定。三是各省級局(公司)自主確定本地區(qū)卷煙零售指導(dǎo)價格?！ ∈聦嵣?#xff0c;卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消費稅上調(diào)后
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。加快國產(chǎn)煙機統(tǒng)一電控平臺建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)統(tǒng)一與產(chǎn)品全覆蓋。重點是深入推進超高速重大專項第二階段自主創(chuàng)新工作，并立足于滿足行業(yè)個性化需求，開展全開式、軟硬包
