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價值觀，提高執(zhí)行力為工作準(zhǔn)繩，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真對卷煙銷售和配送各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，9月以來，對中華、芙蓉王銷售異常及代存點(diǎn)手續(xù)
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;許昌煙機(jī)公司倉儲中心堅(jiān)持入庫優(yōu)先原則，減少裝配待料時間。圖為立體倉庫工作人員趙建超仔細(xì)清點(diǎn)出庫零配件，按照裝配所需及時配送到位。
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;每月匯總通報考核情況，并將考核結(jié)果將與評先評優(yōu)、效益工資掛鉤。
二是創(chuàng)新考核方式。針對從事專賣稽查、卷煙配送、市場服務(wù)工作的“三線”人員，借助手機(jī)定位功能，
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;配送等下鄉(xiāng)人員一起走線。主要工作是動員上柜率及品牌陳列，宣傳物料發(fā)放。目標(biāo)是提高品牌上柜率，走訪完每位經(jīng)營戶經(jīng)理的線路。
2.對經(jīng)營戶進(jìn)行培訓(xùn)。每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少一場經(jīng)營戶
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四是加強(qiáng)執(zhí)行力度，規(guī)范卷煙經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級政策、文件精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。嚴(yán)格從零售資料市場、供貨量變化因素、二級配送戶運(yùn)行
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產(chǎn)品質(zhì)量，提升了客戶滿意度；另一方面也有效降低了分揀包裝環(huán)節(jié)PE熱收縮膜耗用量，節(jié)約了卷煙交接過程中的核對時間，提高了整體配送環(huán)節(jié)的工作效率。
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度，加強(qiáng)階段性分析，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況不斷調(diào)整措施，以確保2014年、2015年萬支卷煙、公里配送耗油量逐年下降2%，至2015年底，較
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六是加強(qiáng)信息收集。加強(qiáng)與客戶經(jīng)理、卷煙配送員及煙葉檢查卡點(diǎn)的溝通聯(lián)系力度，及時進(jìn)行信息反饋，有針對性的開展工作，有效實(shí)施打擊?！ ??
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預(yù)訂、收購、囤集、運(yùn)輸卷煙等行為的及時調(diào)查處理。
通過以上工作，將卷煙從貨源分配、訂單、配送及流向進(jìn)行全過程監(jiān)管，力爭做到卷煙在本地市場消費(fèi)，杜絕真品卷煙
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，確保安全管理落到實(shí)處。
二是開展節(jié)前安全大檢查。有針對性地開展節(jié)前安全大檢查，深入排查各類隱患和問題，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門工作開展情況，結(jié)合卷煙配送
