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督察內(nèi)容，劃分督察區(qū)域，重點督察客戶經(jīng)理、專管員和配送人員管理服務(wù)情況，做到督察內(nèi)容全面，重點突出。
二是分組帶隊督察，注重
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，關(guān)注卷煙經(jīng)營中遇到的問題，提升營銷工作水平等具體要求。
期間，調(diào)研組還實地查看了運城市局（公司）卷煙物流配送中心技改項目進(jìn)展情況
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，免費為每位員工“送清涼”。同時在專賣和配送車輛上配備礦泉水、清涼油、毛巾等“清涼”用品。
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碼內(nèi)管專項檢查工作規(guī)范》要求，從打掃碼環(huán)境及設(shè)備使用、卷煙到貨確認(rèn)入庫、出庫分揀、打碼配送等四個環(huán)節(jié)，采取實地查看打碼機(jī)器運行情況、現(xiàn)場查閱核對卷煙打碼報表、抽查倉庫及送貨
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卷煙營銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在企業(yè)內(nèi)部全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落地實施
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?！? 一是加強煙草知識的培訓(xùn)交流。通過對煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)政策、貨源投放、卷煙配送、陳列技巧等知識的培訓(xùn)，讓新入網(wǎng)客戶初步了解煙草行業(yè)的基本情況和卷煙經(jīng)營的知識和技巧，
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物流費用）降低的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)物流效率進(jìn)一步提升，推進(jìn)“綠色物流”再升級。
浙江省局（公司）加強了配送中心對地區(qū)物流費用垂直
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主體意識、市場意識，積極探索集約化的配送服務(wù)、集團(tuán)化的經(jīng)營模式以及“服務(wù)創(chuàng)造價值”的文化理念。要緊緊圍繞“精益管理+三管一加強”的獨特模式，打造可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代物流
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成員輪流在卷煙物流配送中心24小時現(xiàn)場帶班值班。嚴(yán)格執(zhí)行所有領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班值班制度，值班期間所有值班人員、值班車輛24小時到崗值守，應(yīng)急電話時刻保證暢通，為
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管理文化。
一是開展各崗位識別浪費。各部門認(rèn)真組織本部門各崗位員工針對本崗位的主要業(yè)務(wù)相關(guān)事項來進(jìn)行浪費現(xiàn)象識別，如中轉(zhuǎn)站員工從卷煙出入庫、倉儲管理、分揀管理、配送管理
