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、發(fā)揮特長(zhǎng)的‘擂臺(tái)’，讓我們的職業(yè)發(fā)展路徑更加廣闊、多元?！饼R書(shū)慧說(shuō)道。除了成體系的競(jìng)賽外，延安卷煙廠還常態(tài)化開(kāi)展以小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)造為重點(diǎn)的“四小”創(chuàng)新活動(dòng)
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”，從而以更加文明的治理方式治理不文明的吸煙行為。如此，公共場(chǎng)所“禁煙令”才能得以更好地落實(shí)。此次媒體討論普遍呈現(xiàn)理性、多元的反思，超越了以往對(duì)違規(guī)行為的單一
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;藏在“文旅+電商+農(nóng)貿(mào)”的多元融合發(fā)展藍(lán)圖中，而這幅藍(lán)圖的繪就，離不開(kāi)丁志強(qiáng)等帶頭人的深耕細(xì)作。2016年高鐵開(kāi)通，讓筧川村找到了文旅破局的鑰匙
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;純收入能有八萬(wàn)多。接著種南瓜，又能賺個(gè)三四萬(wàn)。這一年下來(lái)，頂過(guò)去在外面打好幾年工！”這條從生產(chǎn)到收購(gòu)，再到多元經(jīng)營(yíng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，如同
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;已成為擺在各級(jí)煙草單位面前的一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。從實(shí)踐來(lái)看，今天的煙草青年員工普遍具有高學(xué)歷、強(qiáng)獨(dú)立性、重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等鮮明特征。他們成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息獲取渠道多元
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！”村民張春聯(lián)感慨。在臺(tái)州市三門縣亭旁鎮(zhèn)芹溪村，由廢棄房屋改造的共富工坊吸納20余位困難老人就業(yè)，通過(guò)來(lái)料加工、編制藤椅，人均月增收2000多元
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結(jié)合，在服務(wù)國(guó)家大局、融入地方發(fā)展、造福社區(qū)群眾中實(shí)現(xiàn)多元價(jià)值的共生共贏。宜章的經(jīng)驗(yàn)如同一面鏡子，映照出當(dāng)下更多企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的可行路徑——不必好高騖遠(yuǎn)，
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壓力，行業(yè)參與者采取了多元化策略。產(chǎn)品組合與定價(jià)策略調(diào)整：領(lǐng)先企業(yè)如斯堪的納維亞煙草集團(tuán)（STG）進(jìn)行了顯著的“產(chǎn)品組合理性化”。該公司在
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;服務(wù)模式迎來(lái)質(zhì)的飛躍隨著時(shí)代發(fā)展，傳統(tǒng)單一服務(wù)熱線的局限性逐漸顯現(xiàn)：使用頻率低、問(wèn)題處理周期長(zhǎng)、服務(wù)機(jī)制不夠靈活，難以滿足零售戶日益多元化、個(gè)性化的服務(wù)需求
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為：產(chǎn)品知識(shí)碎片化，無(wú)法精準(zhǔn)傳遞核心價(jià)值；營(yíng)銷技巧單一，難以匹配多元消費(fèi)場(chǎng)景；數(shù)據(jù)應(yīng)用能力薄弱，缺乏精準(zhǔn)營(yíng)銷支撐
