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標(biāo)準(zhǔn)化研究中心室主任馬明等三名專(zhuān)家，全面、系統(tǒng)的講解了企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的總體思路、主要內(nèi)容、工作要求，特別是針對(duì)現(xiàn)有制度文件與標(biāo)準(zhǔn)文件的關(guān)系，企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系
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，制定了“2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)方案”。方案提出了五項(xiàng)工作要求：
一是高度重視，精心組織。要高度重視行業(yè)市場(chǎng)化取向改革工作部署的新要求，深化
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管理工作進(jìn)行了安排部署。他指出，一是深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)推行精益管理的目的和意義。以時(shí)不我待的工作態(tài)度，貫徹落實(shí)好國(guó)家局、中煙實(shí)業(yè)對(duì)精益管理的工作要求，做好甘肅煙草工業(yè)
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的同時(shí)，一定堅(jiān)守紅線，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局“雙控”工作要求，確保下一階段煙葉收購(gòu)工作穩(wěn)步進(jìn)行。
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一步卷煙市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整和提稅順價(jià)政策的落實(shí)提出具體調(diào)研建議：一是全力抓好“控量”和“穩(wěn)價(jià)”工作。要求各單位要深入轄區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)研，盡快摸清、摸準(zhǔn)市場(chǎng)底細(xì)，通過(guò)
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由這0.01的差距所決定和造成的。
不妨我們把“1”當(dāng)作正常而基本的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，如果每天都是按部就班地工作，不管過(guò)多久還是“1”，只能達(dá)到合格線
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資產(chǎn)；“合理規(guī)劃、區(qū)塊管理”的要求，推進(jìn)傳統(tǒng)配送向同向物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)省、州局（公司）2015年對(duì)標(biāo)工作要求
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、細(xì)、精”的工作要求，諸城市局（分公司）在全體煙農(nóng)中開(kāi)展了一次問(wèn)卷調(diào)查，全面了解煙農(nóng)在施肥、澆水、打頭平頂、病蟲(chóng)害防治、煙葉烘烤等方面遇到的問(wèn)題
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了質(zhì)量管理小組活動(dòng)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了煙草行業(yè)高級(jí)QC診斷師—廣西中煙企業(yè)管理部副處長(zhǎng)梁雪玲擔(dān)任主講老師，圍繞近期煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組工作要求，針對(duì)常用技術(shù)工具
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;探索承運(yùn)商共用和行業(yè)內(nèi)協(xié)作。二是扎實(shí)推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，確保循環(huán)利用1350萬(wàn)箱年度目標(biāo)任務(wù)全面完成；全面落實(shí)毗鄰省份循環(huán)利用工作要求，加快工商協(xié)調(diào)
