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？這就需要建立學(xué)習(xí)型組織文化?！兜谖屙?xiàng)修煉》一書中，作者彼得·圣吉指出“當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)隊(duì)整體會(huì)產(chǎn)生出色的成果，其成員的成長(zhǎng)速度也比其他
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、裝盤區(qū)、播種區(qū)、補(bǔ)種區(qū)。購(gòu)置必要的輔助機(jī)械，包括消毒用具、播種器、剪葉機(jī)等，解決手工操作不規(guī)范和速度慢的問題。
（2）操作流程：
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，播種后種外包衣正好裂解，而水又泅盡。播種前曬種，以提高種于外包衣裂解速度。播種后及時(shí)蓋紉土2～3mm，輕輕鎮(zhèn)壓。同時(shí)，
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的員工也不表?yè)P(yáng)，干的壞的員工也不批評(píng)。C公司的管理狀況因此一直很亂，員工流動(dòng)速度快于整個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jī)也每況愈下。
兼得之道：職場(chǎng)之道是“不患
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;收購(gòu)的煙葉打包封簽后直接調(diào)往復(fù)烤廠，減少了煙葉轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存等環(huán)節(jié)，加快了煙葉的物流速度，進(jìn)而加快了煙葉收購(gòu)進(jìn)度，提高了收購(gòu)工作效率。
三是煙農(nóng)
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。全球知名的戴爾公司是最早利用微博進(jìn)行營(yíng)銷的企業(yè)之一。當(dāng)戴爾公司發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體發(fā)布信息的頻率和更新速度難以滿足消費(fèi)者需求，并且花費(fèi)大量人力和資金成本的時(shí)候，它很有遠(yuǎn)見地把目標(biāo)
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、講質(zhì)量，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。通過(guò)民主管理能力建設(shè)，使全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣局黨委的決策部署上來(lái)，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家利益、企業(yè)利益、自身
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。生長(zhǎng)素對(duì)煙堿合成和積累的影響遵循低則促進(jìn)，高則抑制原理。當(dāng)體內(nèi)的生長(zhǎng)素濃度適當(dāng)降低后，根系合成煙堿的速度增強(qiáng)，當(dāng)煙株根部的生長(zhǎng)素類（
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成功避開了與“中華”、“紅塔山”等當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面拼殺，并攻其薄弱環(huán)節(jié)。自1994年創(chuàng)立以來(lái)，“芙蓉王”品牌就以年均30%以上的發(fā)展速度迅速成長(zhǎng)壯大
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、過(guò)程中以及完成后可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通冶談，力爭(zhēng)“三贏”；
4.完善零售終端投訴跟蹤回訪制度，將受理情況、跟進(jìn)速度、客戶滿意度等維度納入考核
