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安全技術(shù)、現(xiàn)場規(guī)范部分的自評工作。自評小組通過現(xiàn)場檢查、資料檢閱、詢問交流等方式，對《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評價表》中的各考評要素進(jìn)行打分，完成自評后由自評組辦公室匯總考核評價
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《孝南區(qū)局“142”體系建設(shè)月度考核辦法》，責(zé)成有關(guān)部門的主要責(zé)任人對預(yù)警人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰和整改，扣除當(dāng)月工作質(zhì)量考核分值5分。
其次，為提高平臺登錄自覺性
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步伐。
一是注重目標(biāo)先進(jìn)性。進(jìn)一步梳理完善區(qū)局質(zhì)量目標(biāo)樹中的19個一級目標(biāo)，增加綜合辦、財務(wù)、人事等方面的目標(biāo)，刪減不必要和無法監(jiān)測考核的目標(biāo)。對“142”平臺中的部門質(zhì)量目標(biāo)和崗位
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，確保苗齊、苗勻、苗全；五是檢查考核到位。成立煙葉移栽督導(dǎo)專班，對全鎮(zhèn)移栽質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格考核考評，獎懲分明。
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創(chuàng)建考核內(nèi)容，責(zé)任到人，落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)組織實(shí)施：通過學(xué)習(xí)實(shí)施方案要求，把創(chuàng)建活動分組、分內(nèi)容組織實(shí)施，具體有負(fù)責(zé)煙站站容站
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供應(yīng)商回收銷毀處理。
加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核。板橋煙葉站切實(shí)加強(qiáng)煙用農(nóng)藥的管理，對于出現(xiàn)代領(lǐng)、代簽現(xiàn)象和個人倒買倒賣統(tǒng)購統(tǒng)供農(nóng)藥等違規(guī)操作的相關(guān)工作人員，嚴(yán)格納入當(dāng)月考核
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監(jiān)控為手段，對大型設(shè)備的功率及耗能情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，設(shè)備運(yùn)行和能源利用情況得到及時掌握，能源利用率大大提高。三是注重加強(qiáng)節(jié)能考核管理。定期開展生產(chǎn)車間能源
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通過有效的工商協(xié)同及營銷人員積極的品牌推介，以重點(diǎn)品牌、低焦油品牌及金圣品牌為主設(shè)定月度各項(xiàng)品牌培育目標(biāo)，通過完善考核機(jī)制，關(guān)注市場需求以及行之有效的品牌培育
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）審批后才能預(yù)算、支出。
四、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算分析制度。各部門必須定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中的差異。
五、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核制度。為強(qiáng)化預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
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開展及烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運(yùn)行管理等工作情況匯報；詳細(xì)查閱該鄉(xiāng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施細(xì)則、考核管理辦法等方案措施，合作社組織管理、專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)、考核管理、責(zé)任落實(shí)
