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，筆者認(rèn)為根源在思想上高度重視；核心在提高人員素質(zhì)；重點(diǎn)在加強(qiáng)監(jiān)督考核。
在思想上要堅(jiān)決排除畏難情緒，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在從接收
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，不斷探索，不斷提升，最重要的是堅(jiān)持對工作的使命感、責(zé)任感。
二、在專賣輪崗一個月后，我得到的16字精華是“周密部署，膽大心細(xì)
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，讓我們每個煙草人了解自身所肩負(fù)的歷史使命和重?fù)?dān)，讓中國煙草企業(yè)文化的推動充滿了“人格”的力量，讓煙草行業(yè)在自身的高速發(fā)展與社會的均衡發(fā)展中奏響了一曲和諧之聲
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構(gòu)建物流標(biāo)準(zhǔn)體系期間，一批優(yōu)秀的黨員同志全程參與了黨建標(biāo)準(zhǔn)的編寫和修改，他們加班加點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，不辱使命，逐步成長為支部黨建
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。他強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，也要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心，鼓舞斗志，銳意進(jìn)取，奮力開拓。
“壓力與信心
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團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)卓越績效管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，打造忠誠履職、客戶為尊、至臻追求的精神。他們說，事實(shí)證明
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，不斷提升卷煙零售戶的滿意度。實(shí)行愿景管理，將責(zé)任煙草、你我畢節(jié)作為團(tuán)隊(duì)共同的使命、共同的家園，構(gòu)建員工學(xué)歷教育、終身教育培訓(xùn)體系。
三是把握一個重點(diǎn)
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、受過良好教育、充滿活力、全心全力地渴望出人頭地。但他們到了三十多歲時，通常只有少數(shù)人平步青云，其余大多數(shù)人都失掉了開始時所有的企圖心、使命感與興奮感，對于工作
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，特別是在專項(xiàng)整治關(guān)鍵時期，要擔(dān)其使命，挑起重?fù)?dān)，負(fù)起責(zé)任。要從對行業(yè)負(fù)責(zé)，對全省全市煙草負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)
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，嚴(yán)重?fù)p害黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，嚴(yán)重影響黨的執(zhí)政地位鞏固和執(zhí)政使命實(shí)現(xiàn)。我們要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從應(yīng)對新形勢下黨面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)出發(fā)，
