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，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，實(shí)施“黨組主導(dǎo)、中層帶動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、全員行動(dòng)”全方位、全過程的推進(jìn)模式，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高全員質(zhì)量管控意識(shí)
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樣板。(一)立足國家糧食安全，推進(jìn)糧煙協(xié)同生產(chǎn)全方位發(fā)展。糧食安全是“國之大者”。在國家重農(nóng)抓糧大格局中，進(jìn)一步健全“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧”的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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數(shù)字化、管理決策智慧化”的“三一三化”現(xiàn)代管理體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)貫通、一體化管控與服務(wù)賦能并重，全方位、全過程提升企業(yè)管控水平，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了更好發(fā)揮
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全方位的成本管控，走內(nèi)涵集約式的發(fā)展道路。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析桑克模式認(rèn)為，戰(zhàn)略成本動(dòng)因主要包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。其中，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因往往發(fā)生
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市場(chǎng)管控信息化的示范基地，建立以“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”的信息系統(tǒng)平臺(tái)為支撐的全天候、全方位的監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)打擊精密有效。探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能的高科技手段
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，實(shí)現(xiàn)了從合規(guī)性向合規(guī)與決策支持有效性并重轉(zhuǎn)變，初步形成了全過程、全方位監(jiān)督格局。健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建制度體系，為財(cái)會(huì)監(jiān)督工作開展提供保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視
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替代的。在王洪煒看來，“一看一撥隨口一說”的風(fēng)光后面是道不盡的酸甜苦辣。“看”要全方位調(diào)動(dòng)人的感官，關(guān)注煙葉的外觀情況，“撥”要及時(shí)區(qū)分煙葉之間的不同
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等于一體的新聞“宣傳鏈”，全方位展現(xiàn)企業(yè)越己奮斗、匯聚合力的新風(fēng)貌；另一方面通過他們帶動(dòng)全員傳播企業(yè)聲音，組織讀書沙龍、青年說、全員大討論等形式組織開展各類
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、全方位、高質(zhì)量的農(nóng)機(jī)作業(yè)托管服務(wù)。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)過程中，他們將煙農(nóng)合作社作為農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)組織的主體，依托省煙草專賣局（公司）智慧煙葉系統(tǒng)
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、精準(zhǔn)防控、高效安全”的原則，建立“市-縣-站”三級(jí)煙草植?！?20”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“早監(jiān)測(cè)、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早防治”的工作要求，為煙農(nóng)提供全方位、全時(shí)段
