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;這就是過程管理。在工作進(jìn)行中，及時(shí)糾偏方向、提煉經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足、總結(jié)提升，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。
對(duì)員工公平的獎(jiǎng)罰分明是
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型服務(wù)的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持陽光操作，確保貨源分配公平、公開、公正。加強(qiáng)價(jià)格管理，切實(shí)維護(hù)明碼標(biāo)價(jià)制度，提高零售客戶的盈利水平，創(chuàng)新服務(wù)方式，
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工業(yè)企業(yè)的利益，堅(jiān)持“平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、效率責(zé)任”的基本原則，為工業(yè)企業(yè)提供更廣闊的市場(chǎng)空間、更公平的市場(chǎng)環(huán)境、更全面的協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
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職實(shí)際能力調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)理或客戶部主任的崗位資格準(zhǔn)入及任職期限，使團(tuán)隊(duì)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)得以強(qiáng)化，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)進(jìn)取活力，為所有團(tuán)隊(duì)成員提供公平且順暢的升降
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，能夠避免因人的因素導(dǎo)致的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題。機(jī)器相對(duì)人來說，永遠(yuǎn)是公平的，消除了人為操作問題，服務(wù)質(zhì)量就能夠全方位的提升。
從現(xiàn)在應(yīng)用情況看
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實(shí)質(zhì)性處理。堅(jiān)持“公平、公正、公開”的煙葉約時(shí)定點(diǎn)、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)的收購(gòu)流程及煙農(nóng)誠(chéng)信管理，從根本上解決煙葉部位混雜的問題。
綜上所述，在煙葉分級(jí)中，部位分組是煙葉
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，排除非市場(chǎng)因素的干擾，為“532”、“461”知名品牌發(fā)展?fàn)I造了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。比如，貴州省局（公司）紀(jì)檢監(jiān)察部門出臺(tái)《進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律
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人力資源的有效利用和信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)前期生產(chǎn)全過程的有效控制；確保面積、確保育苗工作、確保合同簽定的公平、公正、公開和真實(shí)；確保各環(huán)節(jié)工作規(guī)范運(yùn)行；確保
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都完全公開，不管考沒考上大家都心悅誠(chéng)服?！闭堑靡嬗谶@種公平有序的競(jìng)聘機(jī)制，加上小丁自己的努力，很快他就從基層煙技員的隊(duì)伍中脫穎而出，成為了市局
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，接受廣大零售客戶的監(jiān)督。
“我們的執(zhí)法人員都很公平、很公正，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，如今我們這的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一年比一年好了！”2011年年底行政
