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的！”孫老板說(shuō)得非常好，他的每一個(gè)故事都給我們敲了警鐘，同時(shí)也樹(shù)立了典型。是啊，任何人都不可能掌握了零售的一切技巧，都應(yīng)該
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評(píng)估，進(jìn)一步提高管理制約機(jī)制。加強(qiáng)反面典型教育，通過(guò)講解剖析當(dāng)?shù)卣蛐袠I(yè)單位的一些典型案例，教育廣大干部職工尤其是綜治管理人員要遵紀(jì)守法、辦事公道、依法行政
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的主力，懂得煙草行業(yè)從業(yè)人員的奉獻(xiàn)，從而樹(shù)立起煙草行業(yè)的良好形象。如果新聞宣傳人員不立足于煙草行業(yè)，不把煙草行業(yè)的優(yōu)秀典型宣傳出去，廣大群眾怎能
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該階段目標(biāo)：通過(guò)對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針在全年工作執(zhí)行與落實(shí)過(guò)程中的效果評(píng)價(jià)，達(dá)到樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣、持續(xù)提升。
各黨支部、各部門(mén)在該階段對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針大討論活動(dòng)
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;評(píng)優(yōu)樹(shù)模、典型帶動(dòng)，營(yíng)造你追我趕，苦拼實(shí)干，爭(zhēng)先進(jìn)位，促銷(xiāo)增量的良好營(yíng)銷(xiāo)工作氛圍。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)工作管理人員要實(shí)行問(wèn)責(zé)制和承諾制，要進(jìn)行
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，宣傳報(bào)道工廠精益管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。組織各部門(mén)通訊員、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師挖掘、梳理、分析、總結(jié)、提煉精益文化建設(shè)中的典型事跡、人物、案例，編輯整理成2015年企業(yè)文化特刊《基石
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，她卻早在千年之前等我。
巴楚民居最典型的外部特征就是功能用于防火的馬頭墻。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，不論從哪個(gè)角度，你都覺(jué)得這民居像一群清癯的穿著長(zhǎng)衫的老人，
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;科學(xué)安排日均收購(gòu)量，反復(fù)統(tǒng)一平衡眼光，煙葉收購(gòu)更加平穩(wěn)有序，煙葉等級(jí)純度和質(zhì)量大幅提升。
舉辦烤煙樣板帶動(dòng)大田生產(chǎn)取得實(shí)效。為確保樹(shù)立典型，發(fā)揮
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，相反應(yīng)該強(qiáng)化，并且必須強(qiáng)化?？蛻?hù)經(jīng)理可以將自己所知道的一些典型的零售安全事故編印成冊(cè)，向零售戶(hù)發(fā)放，讓他們從中受到警示和啟迪?？蛻?hù)經(jīng)理加強(qiáng)
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客戶(hù)經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)想趁機(jī)“訛詐”，想趁機(jī)“撈一把”，于是暗示當(dāng)事人花錢(qián)消災(zāi)，拿錢(qián)私了等。這就是典型的客戶(hù)經(jīng)理以權(quán)謀私行為，也是典型的職務(wù)腐敗
