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;淺顯易懂，不時贏得陣陣掌聲。
通過此次培訓，進一步使煙站技術(shù)員和廣大煙農(nóng)認清了當前煙葉生產(chǎn)形勢，轉(zhuǎn)變了煙葉質(zhì)量觀念，掌握了優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)和病
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終端建設(shè)?！? 一是上戶摸底，挖掘終端價值。積極開展市場調(diào)研，通過對零售戶信息調(diào)查摸底，及時掌握客戶的經(jīng)營時間、規(guī)模、卷煙陳列、電腦等情況，為
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;以提升服務能力和監(jiān)管水平為目標，深入市場調(diào)查研究，掌握市場動態(tài)，創(chuàng)新卷煙市場監(jiān)管手段和方法，提高查處大案要案的能力；
三是注重
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的監(jiān)控力度，全面掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙市場動態(tài)；
三是注重法律宣傳。以剛剛過去的“3·15”消費者權(quán)益日為契機，開展送法進村入戶活動，通過發(fā)放
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;全面掌握目標客戶品牌培育能力以及重點品牌市場銷售狀態(tài)，優(yōu)化成高、中、低檔組合，強化品牌宣傳，系統(tǒng)提升重點品牌的市場表現(xiàn)。
三是關(guān)注客戶經(jīng)營。針對零售客戶經(jīng)營
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模進行調(diào)查，力求全面準確的掌握卷煙市場真實情況。同時，組織人員對收集的信息進行深入分析與匯總，針對卷煙市場出現(xiàn)的新情況，及時調(diào)整完善經(jīng)營措施，
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、行業(yè)內(nèi)管工作規(guī)范及卷煙營銷知識，熟練掌握內(nèi)管各項工作要求和內(nèi)管工作流程，確保內(nèi)管工作嚴格規(guī)范。
二是狠抓責任落實。加強內(nèi)管機構(gòu)建設(shè)，明確責任分工
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可疑訂單調(diào)查，加強實地走訪核查力度，重點加強對零售戶的量、價、存情況的監(jiān)管；四是加強對高端、敏感卷煙品牌的監(jiān)管，掌握市場真實銷售情況
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、接受能力差的煙農(nóng)，由駐村煙技員和煙農(nóng)輔導員對他們進行一對一、手把手式的“零距離”培訓，隨時跟進，直到熟練掌握大田管理技術(shù)為止。
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，今年的任務指標是90戶。領(lǐng)導班子在全面掌握現(xiàn)狀和系統(tǒng)分析潛力的基礎(chǔ)上，提出了大新營銷部奮戰(zhàn)一年再建成90戶的現(xiàn)代終端建設(shè)具體目標，在2014年初制定的客戶總量評定
