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，品牌整合力度的加大，一些競爭能力弱、知名度低的區(qū)域性品牌必將進(jìn)一步被淘汰出局，淡出人們的視野；以“532”“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌數(shù)量、規(guī)格必將繼續(xù)
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生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，還可以調(diào)閱以前的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，使煙葉生產(chǎn)決策更加科學(xué)、便捷，有力提升了煙葉生產(chǎn)部門的工作效率。
“規(guī)劃師”角色
GIS整合了眾多
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GIS整合了眾多利用GPS技術(shù)采集而來的基礎(chǔ)信息，這些信息涉及水利設(shè)施、機(jī)耕道路、密集式烤房、固定育苗點(diǎn)、煙葉收購站點(diǎn)、防雹點(diǎn)等各種內(nèi)容，對煙葉生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)劃工作具有很強(qiáng)
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;有效整合各種資源要素，高度重視解決好煙草“三農(nóng)”問題，積極實(shí)行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)政策，改善煙田環(huán)境、提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量、維護(hù)煙農(nóng)利益。
增加煙葉生產(chǎn)投入
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，提升自我創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；優(yōu)化行業(yè)投資資源配置，促進(jìn)品牌整合和企業(yè)聯(lián)合重組，提高投資效益；統(tǒng)籌行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
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20多次，使流程逐步趨于高效、合理、經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過整合后的倉儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)，由原來的14個(gè)調(diào)至2個(gè)，中轉(zhuǎn)物流配送中心由原來的14個(gè)調(diào)整為1個(gè)，倉儲(chǔ)成本降低
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應(yīng)用到產(chǎn)品上，把技術(shù)體現(xiàn)在產(chǎn)品的水平和優(yōu)勢上。
三要更加重視創(chuàng)新體系建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。要著力加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，促進(jìn)云南中煙創(chuàng)新體系有效運(yùn)行；著力整合創(chuàng)新
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的原因。英美煙草有垂直整合的供應(yīng)鏈，這意味著它多年來一直同煙農(nóng)共同工作。
“我們這樣做很長時(shí)間了，”他說?！皩ξ覀儊碚f，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)。這也是為什么我們對
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站的“剛需”。而是團(tuán)購企業(yè)在了解需求、整合資源后，對二者進(jìn)行的雙向合理配置。獨(dú)家團(tuán)購項(xiàng)目和差異化的團(tuán)購服務(wù)，或許會(huì)成為把團(tuán)購從同質(zhì)化泥沼中拯救就出來的救命稻草。
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到救災(zāi)各項(xiàng)工作中。一是加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、匯報(bào)，整合各方力量，動(dòng)員發(fā)動(dòng)災(zāi)區(qū)煙農(nóng)不等不靠，積極開展生產(chǎn)自救自建。二是充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)合作社的作用，做好
