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變化、人員調(diào)整、崗位職責核定、績效薪酬與方針目標管理等工作的進一步深化，必將打破原有的利益格局，重新調(diào)整利益關(guān)系，很容易誘發(fā)各種不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生
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生產(chǎn)規(guī)定規(guī)范各個方面的安全生產(chǎn)行為，促進員工自覺遵守安全規(guī)章制度，形成用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事的工作格局，從而保證安全生產(chǎn)。
建立車輛安全
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，營造工、商、零共贏、共同發(fā)展的品牌培育新格局；還要充分發(fā)揮小組和潤服務品牌的作用，通過誠信小組建設，培養(yǎng)一批遵紀守法、誠信經(jīng)營、合作度和依賴度高
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，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局重新調(diào)整，一些領(lǐng)域呈現(xiàn)復雜和無序狀態(tài)。一些干部職工只看到社會生活中的陰暗面和丑惡現(xiàn)象，加上拜金主義、唯利是圖、享樂主義
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達到了國家局提出的優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建指標要求，多項QC成果在行業(yè)獲獎?！? 營銷是推動品牌發(fā)展的第一陣地。河北中煙突出市場營銷龍頭作用，開創(chuàng)全員營銷新格局。攻堅克難調(diào)結(jié)構(gòu)
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優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
1993年“特制黃山”掀起了“風起云涌的黃山潮”，一舉打破了當時少數(shù)卷煙一統(tǒng)國內(nèi)高檔卷煙市場的格局。
1994年黃山品牌榮獲上海首屆世界名酒名煙博覽會最高榮譽——金煙斗獎
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到新一輪更深層次、更為精細的終端建設工程中。
二、謀定而后動：運籌全市終端建設客戶格局
在準確把握國家局關(guān)于零售終端建設主要精神的基礎(chǔ)上，玉溪市公司確立了終端環(huán)境
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煙草在線專稿 引：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及行業(yè)改革的繼續(xù)深入，使整個卷煙零售市場也呈現(xiàn)出更為市場化、實效化、一體化的良性發(fā)展格局。煙草零售市場的穩(wěn)步發(fā)展對整個卷煙
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徹底從高強度的勞動中脫離出來，為煙葉產(chǎn)業(yè)撐起了一片天，制造了社員“生產(chǎn)在家、服務在社、輕松賺錢”的新格局，合作社的新生演繹了“秭歸煙葉起死回生記”。
在
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;為各類違規(guī)操作創(chuàng)造了機會。基層內(nèi)管人員“不敢管、不愿管”、執(zhí)行力不強，長效機制作用發(fā)揮不到位等問題尤為明顯。
目前雖然目前專賣內(nèi)管基本框架、基本格局形成了，但由于
