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,肯定行。
他初到崗位,2011年5月,就成功地參與策劃了“設(shè)備精益化管理年暨TnPM全員設(shè)備管理”啟動大會,參加會議的有廠領(lǐng)導、各部門
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導向,搭建優(yōu)質(zhì)原料供給體系;聚焦規(guī)范高效,靶向提高精益管理效能;聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化,鍛造過硬干部人才隊伍。
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,既是行業(yè)價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是能源消耗和碳排放的重點領(lǐng)域。隨著國家“雙碳”戰(zhàn)略深入推進、環(huán)保政策日趨嚴格,以及行業(yè)內(nèi)部精益管理要求的不斷提升,傳統(tǒng)煙草物流
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規(guī)?;瘧?yīng)用,不僅讓生產(chǎn)效率大幅提升,更讓勞動者的精力向精益管理與創(chuàng)新創(chuàng)造集聚。
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幅降低了耗材成本與質(zhì)量風險。這種“一碼全知、全鏈透明”的數(shù)智化實踐,有效破解了過去數(shù)據(jù)碎片化、協(xié)同難的痛點,為企業(yè)質(zhì)量管控和精益管理注入強勁數(shù)字動能。站在新的起點,
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;穩(wěn)步落地智能工廠梯度培育4個環(huán)節(jié)20個典型場景應(yīng)用,為企業(yè)精益管理向縱深發(fā)展、經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)優(yōu)化筑牢了技術(shù)根基;智能安全建設(shè)成效顯著,相關(guān)成果
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實踐舞臺。鼓勵專賣人員圍繞精益管理、智慧專賣建設(shè)等領(lǐng)域開展技術(shù)攻關(guān)和流程再造,通過頭腦風暴、跨界交流等方式碰撞思維火花。大力推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,以數(shù)字化、智能化手段賦
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數(shù)字車間平臺,實時監(jiān)控各班各機臺輔料消耗,細化原輔料消耗考核指標,將消耗控制責任落實到班組和個人;開展精益生產(chǎn)改善活動,優(yōu)化
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的發(fā)展提升企業(yè)全方位貢獻水平。夯實發(fā)展地基,以縱深推進精益工程支撐現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)推動我國到二〇三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化,離不開更加穩(wěn)固壯大的實體經(jīng)濟根基,
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穩(wěn)定性與生產(chǎn)管理精益化水平的同步提升,其“針對性強、落地性優(yōu)、可復制性高”的鮮明特點,給專家評審留下了深刻印象。本次競賽是對工廠在智能制造領(lǐng)域探索與實踐的權(quán)威肯定