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會，將本次積分有禮活動的總體策劃、目標(biāo)定位、配套政策等宣傳到位，統(tǒng)一活動口徑、吃透用好政策，為零售客戶爭取最大利益，確?；顒訄A滿開展
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、流程和配套制度，才能解決這個核心問題。
最后是執(zhí)行上的“機(jī)制”。隊伍建設(shè)的長效機(jī)制不光是個“大處作眼”的宏觀問題，任何機(jī)制的成功都需要落實(shí)到“小處著手”的每一個
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，政策相輔，措施配套。一連串的的自選動作在上高各煙區(qū)如春風(fēng)般吹開。2017年上高種植煙葉1.62萬畝，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，71個村。上高黨總支發(fā)揮各支部
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配套措施也將吸引一定數(shù)量的游客來印江觀光旅游。
二是新興消費(fèi)需求發(fā)展的趨勢。從2014年以來，越來越多的細(xì)支煙涌入市場，很大部分消費(fèi)開始接受細(xì)支煙。一方面細(xì)支煙很多人都抽
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，“不但要進(jìn)好人，還要管好人。在檢察官的協(xié)助下，我們配套實(shí)行收購人員個人廉潔檔案、崗位目標(biāo)考核、廉政保證金等長效性廉政管理措施?！?
煙草公司對各煙站
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有關(guān)部門配套一個足夠具體的實(shí)施細(xì)則。比如哪些是特定區(qū)域？標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么？誰來檢測？如何問責(zé)？否則，這個“特殊場合的吸煙點(diǎn)”就無從把握
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員工的基本尊重，而且要做也應(yīng)當(dāng)從管理層開始以上率下，還需要配套的措施，從使用者的角度用用別人家的產(chǎn)品也不見得是壞事兒，有利于“知己知彼
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，并層層分解至公司層、部門層和員工層，確保各層級目標(biāo)的相關(guān)聯(lián)和一致。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，煙草企業(yè)還需強(qiáng)化組織保障、信息保障和監(jiān)控保障，并建立完善配套
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于價格回升，讓經(jīng)銷商重新賺錢只是第一步，和經(jīng)銷商一起轉(zhuǎn)型去更廣闊天地爭取更大作為，是一個配套而又更為關(guān)鍵的動作；第三，用價格
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，將有限的計劃資源向市場需求旺盛、種植規(guī)模穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施配套、生態(tài)環(huán)境適宜的煙區(qū)轉(zhuǎn)移，推動省內(nèi)種植布局調(diào)整。穩(wěn)定基本煙農(nóng)隊伍，重點(diǎn)發(fā)展20-50畝的煙農(nóng)
