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，一戶一檔，認(rèn)真建立提升對象資料。
四是創(chuàng)新督查考核方式，增強(qiáng)日常監(jiān)管時(shí)效性。利用GPS、電話調(diào)查、工作平臺抽查等方法，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理工作的日常考核
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包括活動目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果、存在問題、突破難點(diǎn)、下一階段工作目標(biāo)等各環(huán)節(jié)。四是引入激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)重新設(shè)定“管理創(chuàng)一流”活動考核評價(jià)體系，對各企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，
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”的原則，密切關(guān)注田間煙株生長情況，及時(shí)做好病蟲害預(yù)防工作?！? 五是加強(qiáng)煙田督查考核。對烤煙生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改
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相關(guān)部門和人員，要求整改?！? 3、嚴(yán)格督查。該局活動督察組，通過明查暗訪，按照實(shí)施方案，結(jié)合當(dāng)前工作開展督查工作。
4、月度考核。該局通過
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2012“質(zhì)量提升年”活動實(shí)施方案》，明確了活動開展的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和相關(guān)要求，將開展“質(zhì)量提升年”活動作為貫穿全年的一項(xiàng)中心工作。四是嚴(yán)密安排，嚴(yán)格
考核?；顒臃?/div>
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，理解行業(yè)內(nèi)涵，為宣傳報(bào)道創(chuàng)作把準(zhǔn)方向；同時(shí)文字功底薄弱的可以向?qū)懽髂芰玫耐掠懡探?jīng)驗(yàn)，多方位培養(yǎng)自己的寫作能力。
三、加大考核，獎(jiǎng)懲
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卷煙廠開展了一系列質(zhì)量管理活動：一是加大質(zhì)量考核力度和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化工藝質(zhì)量考核指標(biāo)。二是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)管理，要求各相關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主體，提升專賣基層員工素質(zhì)；二是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將落實(shí)制度、執(zhí)行制度、強(qiáng)化考核作為嚴(yán)格管理，提高效能的重要手段；三是提升
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考核力度。將大田移栽工作作為一條重要考核指標(biāo)，對任務(wù)落實(shí)不到位或工作力度不夠者一律嚴(yán)懲不怠。
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項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)量及系統(tǒng)保障情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
期間，檢查組成員對該廠統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、系統(tǒng)保障情況、系統(tǒng)操作規(guī)范、崗位職責(zé)及考核等方面工作分頭進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。通過檢查，
