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;整合人力資源，減少服務(wù)用工，持續(xù)完善服務(wù)體系，更高效地完成宣威南片區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉生產(chǎn)、烘烤、收購服務(wù)目標(biāo)任務(wù)。對業(yè)務(wù)代表采取更加靈活的管理方式，
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全系列產(chǎn)品組合。該公司早期零星地收購了部分雪茄、手卷煙等業(yè)務(wù)，補(bǔ)充并豐富了傳統(tǒng)可燃煙草產(chǎn)品組合。2010年后，英美煙草積極開展跨國并購，構(gòu)建和整合公司新品
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經(jīng)驗，“煙農(nóng)講的比在煙田里看到的要多得多”，通過結(jié)合下鄉(xiāng)路上聽到見到的東西和自己上學(xué)時的那一套理論，她將適宜在本地推廣的技術(shù)進(jìn)行一一篩選整合，形成
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·黨史知識我來答”競答活動（朱玲莉攝）香溢紅色驛站建設(shè)以來，德清縣煙草專賣局充分以此為依托，深入踐行“我與客戶共成長”理念，整合黨建
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重要的里程碑。我們采取措施實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，特別是在我們的優(yōu)先投資類別中，我們在日本推出了新的加熱煙草棒設(shè)備 Ploom X。我們還成功實(shí)施了與整合煙草業(yè)務(wù)的新運(yùn)營模式相關(guān)
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措施實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，特別是在我們的優(yōu)先投資類別中，我們在日本推出了新的加熱煙草棒設(shè)備 Ploom X。我們還成功實(shí)施了與整合煙草業(yè)務(wù)的新運(yùn)營模式相關(guān)的各種舉措，
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這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升專賣人員理論水平與實(shí)踐能力。以“三個瞄準(zhǔn)”為牽引，不斷提升行政許可質(zhì)效。深入貫徹落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”工作部署
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感知；人民大會堂利用渠道資源整合“老字號”品牌，打造城市生活名片“盛京品牌節(jié)”，為產(chǎn)品走出去賦能加力，提供新思路；貴煙品牌繼續(xù)深化
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規(guī)集中度的持續(xù)提升還需要必要的時間和過程，貼牌式整合顯然也不符合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。如果說「卷煙上水平」奠定了中式卷煙品牌從小到大，之前我們已經(jīng)見證了一批百萬箱、200
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機(jī)制。要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鋈萘亢桶l(fā)展規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃品規(guī)寬度，整合優(yōu)化品規(guī)布局，有序淘汰不適銷品規(guī)，加快形成發(fā)展導(dǎo)向鮮明、布局合理、重點(diǎn)突出、富有特色
