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的，要特別注意作為煙草專賣行政主管部門的法定調(diào)查權(quán)限，不得超越職權(quán)或?yàn)E用職權(quán)，必須由相關(guān)執(zhí)法部門或職能部門的配合?！? （三）現(xiàn)場取證
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、應(yīng)急處置結(jié)合起來，完善調(diào)解工作體系。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，深入開展大排查、大調(diào)處活動(dòng)，努力做到發(fā)現(xiàn)在早、防范在先、處置在小，防止各類
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過失是在所難免的。如果對(duì)一點(diǎn)兒小錯(cuò)也不能寬容，就會(huì)埋沒人才，對(duì)人的要求不能過于苛刻。不能容人之短，就不能看到他的長處。
我經(jīng)常對(duì)主管招聘工作的副經(jīng)理舉這樣
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辦法、異常戶處理辦法，提升市場監(jiān)管水平，有力促進(jìn)了卷煙營銷工作。
四是內(nèi)部管理嚴(yán)明。建立了完整的績效考核制度，每月由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人
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工會(huì)下發(fā)《漢中卷煙廠辦事公開民主管理工作規(guī)范》（2015年修訂版）。7月2日，參加“助力好貓夢(mèng)，書香伴我行”讀書征文活動(dòng)，給
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年生產(chǎn)了1.34億支雪茄。這是公司全體員工同心協(xié)力辛勤工作的成果，他們?cè)谑褂弥谱餮┣训脑牧弦约跋冗M(jìn)技術(shù)方面取得了優(yōu)異的成績，其中大部分員工是女性。古巴國際煙草公司的生產(chǎn)主管
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機(jī)制。
完善合作社內(nèi)部治理機(jī)制。要杜絕合作社出現(xiàn)“一權(quán)獨(dú)大”的問題，就需要對(duì)合作社的治理機(jī)制加以完善。首先，應(yīng)加強(qiáng)民主管理。在合作社的日常經(jīng)營管理中，要提高各項(xiàng)決策
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中隊(duì)二次核查，確保無誤后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批結(jié)果及時(shí)公告，接受社會(huì)監(jiān)督。四是強(qiáng)化專賣服務(wù)意識(shí)。對(duì)依法許可的辦證戶，由專管員負(fù)責(zé)，在
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的統(tǒng)計(jì)、核算等綜合性較強(qiáng)的工作職能。主管卷煙營銷任務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于決策層面的決策者，與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轄區(qū)卷煙營銷開展情況以及相關(guān)數(shù)據(jù)，在全面分析企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀以及卷煙零售市場
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，對(duì)組織生活、黨員管理、黨員學(xué)習(xí)、黨支部建設(shè)、民主管理等基本涵蓋黨建工作各方面的工作，采用程序步驟、流程圖等形式，將每一項(xiàng)工作具體化為易操作的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程
