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“每天學(xué)習(xí)半小時(shí)”。專賣人員通過“一案一分析”“人人上講臺(tái)”“精品案件擴(kuò)線擴(kuò)面”等形式,堅(jiān)持每天集中開展半小時(shí)學(xué)習(xí),相互交流辦案經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)自身短板
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案件進(jìn)行擴(kuò)線分析,繪制網(wǎng)絡(luò)圖對案件涉及的上線、下線、平行線逐一進(jìn)行深入剖析。期間,參與人員相互交流、針對每一起案件的偵辦重點(diǎn)和突破點(diǎn)都分別提出了自己的意見和建議
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析擴(kuò)線經(jīng)營等方面與廬山市局專賣人員進(jìn)行了交流討論,并提出了寶貴的意見。同時(shí)市局支隊(duì)組織廬山市局專賣人員對許可證管理系統(tǒng)、市管系統(tǒng)、701系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)操演練,并詳細(xì)解答實(shí)際操作
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本期進(jìn)修班重點(diǎn)講授了“如何成為一名優(yōu)秀的新型職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師”“微課制作”等方面內(nèi)容。由于網(wǎng)絡(luò)授課準(zhǔn)備充足、內(nèi)容充實(shí)、交流充分,授課形式、內(nèi)容和效果均受到參訓(xùn)學(xué)員的肯定和好
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自主維修能力,通過電話視頻、遠(yuǎn)程操作等方式加強(qiáng)與設(shè)備相關(guān)方溝通交流,在設(shè)備相關(guān)方人員無法到達(dá)現(xiàn)場的情況下,借助信息技術(shù)手段解決問題,保證物流設(shè)備
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,分組發(fā)布工作信息、討論研究工作事項(xiàng),并結(jié)合微信語音、電話交流等信息化方式處理個(gè)別詳細(xì)問題,保證工作效率和質(zhì)量。同時(shí),通過申請VPN,
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素質(zhì)等特點(diǎn),分類為員工制定交流參觀類、外訓(xùn)進(jìn)修類、現(xiàn)場輔導(dǎo)類等培訓(xùn)。
三是堅(jiān)持有效管理。在制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),要制定培訓(xùn)管理計(jì)劃,加強(qiáng)對縣局內(nèi)訓(xùn)師的管理
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、技術(shù)員、綜合內(nèi)勤員代表立足自身崗位,從管理、技術(shù)、得失、學(xué)習(xí)等方面作了經(jīng)驗(yàn)分享和問題剖析;交煙代表、制樣代表作了心得交流。
縣局(分公司)
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現(xiàn)場運(yùn)維人員參與調(diào)研?!?
調(diào)研期間,公司信息中心與省局信息中心相關(guān)人員對終端安全管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體概況、系統(tǒng)前期測試情況、系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)功能以及存在的問題等方面進(jìn)行了交流?,F(xiàn)場運(yùn)維人員
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等情況,為針對性地開展市場清理整頓做好準(zhǔn)備工作。
三是加強(qiáng)部門協(xié)作。積極與市場監(jiān)管、公安等執(zhí)法部門溝通交流,通報(bào)近期活動(dòng)開展情況,尋求各部門的支持與配合