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;擴(kuò)大銷售的目的。
而今年，我們舍棄了以往的做法，以更新意的手法來吸引顧客。就是在賣場(chǎng)設(shè)立一個(gè)創(chuàng)意糖果區(qū)，也就是在賣場(chǎng)購(gòu)滿100元的消費(fèi)者，均可
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故意的。無論怎樣講，客戶經(jīng)理的做法都將直接關(guān)系到整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)開展的質(zhì)量和效率，也直接影響到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待
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的問題。商業(yè)企業(yè)在培育品牌上常用的做法是調(diào)節(jié)同檔次的其他暢銷貨源投放量，給被培育品牌一定的市場(chǎng)空間，但暢銷貨源調(diào)控容易造成卷煙銷售總量的下滑，而卷煙銷量是一項(xiàng)
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;但卻能吸引顧客進(jìn)店，留住一些回頭客。然而，這樣的做法也有一定的弊端，比如占用資金、出現(xiàn)滯銷等，導(dǎo)致店鋪資金周轉(zhuǎn)較慢，經(jīng)營(yíng)效率降低
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，趕快借鑒朱老板的做法，使您的卷煙經(jīng)營(yíng)錦上添花吧！
零售客戶：朱永杰
觀點(diǎn)：搞好陳列要做好四件事
俗話說“聽君一席話
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指出的是，如此做法，對(duì)本單位、本部門的工作是否研究透徹了，摸排清楚了，在一定程度上值得懷疑。特別是會(huì)后的相關(guān)講話、報(bào)告、文件等往往忙的不開
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;推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，推進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展，為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)作出新的努力和貢獻(xiàn)。本文對(duì)此作一些探討。
一、當(dāng)前百色煙區(qū)煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要做法、成績(jī)及存在問題
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險(xiǎn)的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會(huì)是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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數(shù)量的疊加和增長(zhǎng)，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對(duì)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，
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，從眾心理嚴(yán)重，致使調(diào)整多依靠遲到的信息；一些基層干部為做表面文章突出政績(jī)，采用行政命令、甚至簽什么包收包銷合同等簡(jiǎn)單做法強(qiáng)迫農(nóng)民調(diào)整。這樣的調(diào)整
