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;持續(xù)加強(qiáng)干部人才建設(shè)，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。綜合以上國(guó)內(nèi)外學(xué)者及煙草行業(yè)
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深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司利用零信任安全理念構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防控體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全辦公平臺(tái)統(tǒng)一化，提升了辦公效率。風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存，審慎推進(jìn)實(shí)施零信任過(guò)程中
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，可以制定算法的性能指標(biāo)、準(zhǔn)確率、響應(yīng)時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)，提高AI客服的處理能力和效率。另一方面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以促進(jìn)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以降低企業(yè)
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子系統(tǒng)試點(diǎn)任務(wù)。專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管子系統(tǒng)在全省全面上線運(yùn)行，率先完成試點(diǎn)實(shí)施任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)品全品類(lèi)、產(chǎn)供銷(xiāo)全鏈條、經(jīng)營(yíng)主體全生命周期的監(jiān)管。自主完成全省一體化辦公平臺(tái)升級(jí)
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物質(zhì)化的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)只能滿足前面的物質(zhì)需求，精神層面的更高需求無(wú)法被滿足。這是導(dǎo)致整體激勵(lì)效果較差的主要因素之一。四是激勵(lì)的公平性不足。在企業(yè)中，崗位
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實(shí)施“1314”零售許可全生命周期管理模式，做到有依據(jù)、講規(guī)范、可追溯、全公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政許可全流程監(jiān)管，在每一次行政執(zhí)法中讓群眾感受到公平公正。走進(jìn)紅花崗區(qū)
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、重實(shí)績(jī)、敢擔(dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向，打通了晉升通道，讓青年員工與資深員工在同一舞臺(tái)上公平競(jìng)技，人才晉升成績(jī)斐然：26人次獲聘中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或二級(jí)
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管理方面，要狠抓管理機(jī)制創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源配置，建立崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中充分發(fā)揮自身潛力。整合
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，查獲非法卷煙排名全國(guó)第二。建設(shè)推廣桂煙e通移動(dòng)辦公平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)辦完事”。建設(shè)廣西數(shù)智煙葉平臺(tái)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)模式從“會(huì)種煙”向“慧種煙”轉(zhuǎn)變，服務(wù)
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流程上，省公司已陸續(xù)印發(fā)了《客戶(hù)服務(wù)行為規(guī)范指引》和《客戶(hù)經(jīng)理崗位工作規(guī)范》，初步構(gòu)建了一套嚴(yán)格規(guī)范、與時(shí)俱進(jìn)、公平普惠的客戶(hù)服務(wù)工作體系，為客情關(guān)系的維護(hù)奠定
