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現(xiàn)代結(jié)算方式，推進(jìn)信息技術(shù)與卷煙零售深度融合，滿足消費(fèi)需求。
四是把握品牌培育核心，打造宣傳陣地。從卷煙陳列入手，在有條件的店面開辟獨(dú)立
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測(cè)試等方式，提升卷煙營(yíng)銷、品牌培育、客戶服務(wù)、精益管理等知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化營(yíng)銷一線隊(duì)伍溝通能力、實(shí)操能力和解決問(wèn)題的能力。
優(yōu)化流程，轉(zhuǎn)變職能。梳理優(yōu)化市場(chǎng)
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以及周邊村組的紅白喜事理事會(huì)成員聯(lián)系，加強(qiáng)溝通合作，抓住紅白喜事用煙商機(jī)。
二、從商品入手，提升客戶育牌能力
零售客戶是品牌培育的主體
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為抓手，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍培育，重點(diǎn)突破移栽、烘烤等薄弱環(huán)節(jié)，拓展服務(wù)寬度，確保實(shí)現(xiàn)100%持證上崗；同時(shí)，進(jìn)一步
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市場(chǎng)全面、優(yōu)質(zhì)覆蓋，消除網(wǎng)絡(luò)空白。
二是結(jié)合市場(chǎng)機(jī)遇，細(xì)化品牌培育。針對(duì)當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日、喜宴民俗、鄉(xiāng)村娛樂(lè)及施工等市場(chǎng)機(jī)遇，結(jié)合年度目標(biāo)細(xì)化推薦品牌和推廣
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長(zhǎng)、工會(huì)主席解建偉出席會(huì)議，并為獲得2017年上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)的集體和個(gè)人、上海市工人先鋒號(hào)班組頒獎(jiǎng)。各工商單位工會(huì)負(fù)責(zé)人、在職勞模及部分先進(jìn)培育對(duì)象參加會(huì)議。
會(huì)上，
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分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)，把握卷煙消費(fèi)趨勢(shì)；發(fā)揮品牌培育功能，品牌上柜、陳列、推介、促銷“四統(tǒng)一”匹配終端所處商圈、目標(biāo)消費(fèi)群體，增強(qiáng)現(xiàn)代終端培育品牌規(guī)模
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深入開展市場(chǎng)調(diào)研，摸清市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)。組織開展區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研工作，深入查找轄區(qū)市場(chǎng)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)銷售狀況、品牌培育等因素的分析研究，制定出卷煙銷售
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規(guī)范自律意識(shí)。
三是繼續(xù)保持銷量平穩(wěn)的發(fā)展速度。做好“金圣”品牌培育三年規(guī)劃，加快各規(guī)格“金圣”新品培育速度，穩(wěn)步推進(jìn)銷量提升。
四是繼續(xù)保持煙草企業(yè)的和諧穩(wěn)定
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;聚焦品牌培育，以穩(wěn)定重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額為核心，持續(xù)抓好新品、重點(diǎn)品牌的分類管理與培育，并及時(shí)掌握品牌上柜、動(dòng)銷等市場(chǎng)情況，搶占市場(chǎng)先機(jī)
