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，提升內(nèi)管工作效能。
總之，武功縣局內(nèi)管工作在市局內(nèi)管辦的正確領(lǐng)帶下，取得了一定成績，主要表現(xiàn)為：一是全員內(nèi)部規(guī)范意識增強
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，筆者認(rèn)為，除了采取現(xiàn)場抽查是否在崗、檢查錯時彈性工作日志撰寫情況及領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展市場監(jiān)管等多種形式進(jìn)行工作效能督察外，還可進(jìn)行連帶責(zé)任考核制。對于隊員的不實
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的培育效能。一是突出主打品牌的特色展示和個性化展示，通過設(shè)置主打特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，對主打品牌進(jìn)行集中和擴(kuò)大展示；二是利用卷煙條包裝和卷煙盒等原材料
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戶盈利水平提升等工作取得成效；專賣監(jiān)督管理辦公室圍繞打造“陽光專賣”、“公正專賣”、“效能專賣”、“法制專賣”、“服務(wù)專賣”，優(yōu)化提升對辦證對象的服務(wù)項目、內(nèi)容和流程
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;不斷提高行業(yè)上下的執(zhí)行力，確保行業(yè)各項工作部署決策得到有效貫徹和全面落實，以落實提效能，以落實增效益，以落實促發(fā)展。首先，要強
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、開展“多元化監(jiān)管”，提高管理效能。實行多元化的市場監(jiān)管模式，是市場監(jiān)管工作中需積極探索的有效途徑。
可以與地方消協(xié)、放心消費創(chuàng)建辦和社區(qū)三個部門、單位開展“卷煙放心
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;黨組織注重發(fā)揮整體學(xué)習(xí)效能，組織為個人學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造條件，提供學(xué)習(xí)的機會，黨員相互學(xué)習(xí)、交流，開展批評與自我批評，互相幫助
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）的工作主動性和積極性，發(fā)揮他們工作責(zé)任主體作用，提高服務(wù)煙農(nóng)的工作水平和效能；三是構(gòu)建了《技術(shù)服務(wù)工作考核辦法》，強化煙農(nóng)輔導(dǎo)員
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品牌、創(chuàng)新型特色品牌加快發(fā)展?！本頍熎放瓢l(fā)展是不平衡的，卷煙工業(yè)發(fā)展也是不均衡的，需要進(jìn)一步整合資源，讓優(yōu)勢資源得到互補，充分發(fā)揮出效能。調(diào)整卷煙
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;但卻深得維修組領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。如今他在設(shè)備管理精益化的路上，更加嚴(yán)格要求自己，加強設(shè)備維修管理，提升設(shè)備運行綜合效能，在機臺上無怨無悔地綻放
