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;有時(shí)累得連回家都邁不開步子。
2010年7月，贛州煙草為提升網(wǎng)建效率，降本增效，進(jìn)一步進(jìn)行跨區(qū)域送貨線路整合，鄰縣上猶分了一條送貨線路到
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很小，沒有被大多數(shù)人所熟悉。但是自身品牌具有很強(qiáng)大的影響力。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合現(xiàn)有營銷渠道，對于與其他本地百貨巨頭競爭、開拓鄭州消費(fèi)市場具有十分積極的意義
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，跨國企業(yè)和本土企業(yè)對勞動(dòng)力的吸納能力也是有別的。私有化后，在激烈的國際競爭中，跨國企業(yè)以追求效率和效益為目的的產(chǎn)業(yè)鏈條整合，勢必會(huì)沖擊甚至摧毀
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”商標(biāo)成為當(dāng)時(shí)中國卷煙中負(fù)有盛名的商標(biāo)之一。
而今，云南煙的幾大品牌依舊在全國聞名。經(jīng)過近幾年的整合和技術(shù)革新，已經(jīng)形成了以紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)為龍頭的卷煙工業(yè)。目前
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，著重進(jìn)行培育宣傳；向客戶宣傳國家煙草行業(yè)的品牌戰(zhàn)略和品牌整合戰(zhàn)略，告知客戶“7匹狼（藍(lán)）”是國家重點(diǎn)培育品牌，可作
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了煙草行業(yè)投身現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的工作熱情；實(shí)行“整合資源、多方共建、成果共享”，使煙田、煙水、煙路、育苗、烘烤工場等基地設(shè)施建設(shè)得到了完善；煙葉生產(chǎn)全部實(shí)行
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（公司）相關(guān)部門和各旗縣市卷煙營銷部要高度重視區(qū)域化送貨線路整合工作，充分動(dòng)員各旗縣營銷部積極開展此項(xiàng)工作，形成我市煙草物流建設(shè)與規(guī)劃做貢獻(xiàn)的一盤棋思想
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;WTO）之后，由于受國家宏觀調(diào)控政策的影響，以及煙草行業(yè)整合資源，全國相繼關(guān)停了100多家小型煙廠，停止了多種牌號(hào)卷煙的生產(chǎn)，
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%簽訂電子合同，100%實(shí)行電子結(jié)算，集中整合資金、信息流，方便了煙農(nóng)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，贏得了廣大煙農(nóng)的一致肯定和贊賞，為推行煙葉種植
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一份新的任務(wù)，每人負(fù)責(zé)一個(gè)卷煙品牌的日常培育和市場調(diào)研工作，相當(dāng)于一個(gè)單品牌的品牌經(jīng)理。眾所周知，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)重組和卷煙品牌整合工作的開展，
