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，各中隊集中進(jìn)行報備，建立花名單。
四是列出“物流與配送站點名單”。對全區(qū)的物流公司和貨運配送站點進(jìn)行走訪統(tǒng)計，強化物流配送涉煙監(jiān)管。
通過列出四張監(jiān)管
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，提升破網(wǎng)質(zhì)量，力爭在打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作上取得新成績。
二是有效打擊涉煙違法行為。深化公安、交通等部門協(xié)作，加強周邊卡口的查堵攔截；積極會同郵政、物流
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物流監(jiān)管。要重視發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用等高科技手段的優(yōu)勢，加強對物流環(huán)節(jié)涉煙違法活動的情報分析、采集工作，會同公安、運管、郵政等部門在物流各環(huán)節(jié)上協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力、堵源截流
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市場排查。以商品批發(fā)市場、娛樂場所、物流站（點）、經(jīng)營大戶等為重點對象，對轄區(qū)市場分片進(jìn)行地毯式拉網(wǎng)檢查，特別注重檢查打擊“地下銷假網(wǎng)絡(luò)”和“售假
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、物流托運點、車站碼頭等信息，運用APCD工作法加大監(jiān)管力度，做到認(rèn)真履責(zé)?！? “2”是兩個建立。建立信息點，在物流托運點、車站碼頭等重點區(qū)域培植信息點
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局（公司）于9月14日至18日期間組織開展了2015年“精益十佳”標(biāo)兵單位互評推薦工作。
本次評價由法規(guī)體改處、物流處、卷煙處聯(lián)合組織，評價人員由各直屬
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總結(jié)自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，立足“精、細(xì)、嚴(yán)、實”，認(rèn)真開展精益管理互評檢查工作。
一是評審組織求“精”。圍繞精益評價的基礎(chǔ)管理、精益營銷、精益物流三個版塊，在
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環(huán)境。
一、明確工作重點。重點加強對物流貨運場（站），名煙名酒店、禮品回收店的監(jiān)管力度。同時密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、快遞、物流等環(huán)節(jié)，確保卷煙市場
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率保持在行業(yè)先進(jìn)水平。以物流可控費用為核心，強化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運行效率。
二是強化地市一體化管理。各市級局（公司
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，努力提高倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)工作效率。
二是盤點維護(hù)物流系統(tǒng)。組織專人協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商對物流信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證應(yīng)用系統(tǒng)正常運行。同時對物流硬件設(shè)備掃碼機、移動小車、電瓶
