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形式的煙草，與之相比，北京煙草貿(mào)易依然維持了卷煙和本土旱煙的二元格局。這兩種貿(mào)易各自都有類似但相互排斥的行業(yè)組織?！ ‘?dāng)?shù)責(zé)煒I(yè)同業(yè)公會(huì)在1931年一共有60家商
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，把店鋪打理得干凈整潔。梁志忠性格外向，善于交際，招攬了不少紅白喜事買煙的生意。兩人分工合作，相互扶持至今，這家“夫妻店”也越做越
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修復(fù)，并將這個(gè)任務(wù)交給了徐學(xué)偉。由于柜體已焊接為一個(gè)整體，各尺寸相互關(guān)聯(lián)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，修復(fù)難度非常大。徐學(xué)偉迎難而上，認(rèn)真
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;……”試驗(yàn)田里，鐘善良和同事一個(gè)測(cè)量一個(gè)記錄，兩人相互配合，過(guò)程忙碌而有序。測(cè)量完畢后，他們又采集了一些樣品。一個(gè)多小時(shí)后，兩人
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尺度，實(shí)現(xiàn)權(quán)力相互制約與監(jiān)督，形成一級(jí)抓一級(jí)、上下聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督格局。要持續(xù)提升制度執(zhí)行力，發(fā)揮制度建設(shè)治本作用。堅(jiān)持全面系統(tǒng)思維和與時(shí)俱進(jìn)理念，注重
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;說(shuō)白了，就是吸煙和做人是匹配的、相互映襯的。走到哪里，不能讓人戳脊梁骨罵，指著你說(shuō)，這人怎么這樣呢。?煙民需要起碼的“三德”。這是作為煙民的基本遵循
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;那就無(wú)所謂風(fēng)向，相互之間拿出煙來(lái)，互吸、互品、互鑒，這樣的主動(dòng)權(quán)，少之又少呢。這是煙民最佳的期待了。在哪一個(gè)“風(fēng)向”吸煙，才不會(huì)
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和飲品相互加權(quán)，帶來(lái)更為優(yōu)秀的感受。侍茄師要知道什么是美，要知道如何通過(guò)組合來(lái)提高感受。例如每年古巴雪茄節(jié)侍茄師的比賽最重要的就是選擇一支雪茄和一種酒的搭配。早在第11屆哈瓦那
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等，建立屬于企業(yè)的線上課程庫(kù)，探索項(xiàng)目式教育培訓(xùn)，圍繞業(yè)務(wù)模塊開展培訓(xùn)，借助微課堂、員工講堂、讀書打卡等開展全員讀書活動(dòng)，促進(jìn)相互
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泛地服務(wù)組員。組長(zhǎng)還為小組成員營(yíng)造了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，小組黏性不斷增強(qiáng)，同行之間共享生意經(jīng)，大家從以往的相互競(jìng)爭(zhēng)變成了共同進(jìn)步?！ ≌f(shuō)了這么多，實(shí)則
