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現(xiàn)代結(jié)算方式，推進信息技術(shù)與卷煙零售深度融合，滿足消費需求。
四是把握品牌培育核心，打造宣傳陣地。從卷煙陳列入手，在有條件的店面開辟獨立
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測試等方式，提升卷煙營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、精益管理等知識儲備，強化營銷一線隊伍溝通能力、實操能力和解決問題的能力。
優(yōu)化流程，轉(zhuǎn)變職能。梳理優(yōu)化市場
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以及周邊村組的紅白喜事理事會成員聯(lián)系，加強溝通合作，抓住紅白喜事用煙商機。
二、從商品入手，提升客戶育牌能力
零售客戶是品牌培育的主體
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為抓手，加強專業(yè)化服務(wù)隊伍培育，重點突破移栽、烘烤等薄弱環(huán)節(jié)，拓展服務(wù)寬度，確保實現(xiàn)100%持證上崗；同時，進一步
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市場全面、優(yōu)質(zhì)覆蓋，消除網(wǎng)絡(luò)空白。
二是結(jié)合市場機遇，細化品牌培育。針對當?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日、喜宴民俗、鄉(xiāng)村娛樂及施工等市場機遇，結(jié)合年度目標細化推薦品牌和推廣
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長、工會主席解建偉出席會議，并為獲得2017年上海市五一勞動獎的集體和個人、上海市工人先鋒號班組頒獎。各工商單位工會負責人、在職勞模及部分先進培育對象參加會議。
會上，
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分析消費者數(shù)據(jù)，把握卷煙消費趨勢；發(fā)揮品牌培育功能，品牌上柜、陳列、推介、促銷“四統(tǒng)一”匹配終端所處商圈、目標消費群體，增強現(xiàn)代終端培育品牌規(guī)模
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深入開展市場調(diào)研，摸清市場真實狀態(tài)。組織開展區(qū)域市場調(diào)研工作，深入查找轄區(qū)市場存在的問題，加強對市場銷售狀況、品牌培育等因素的分析研究，制定出卷煙銷售
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規(guī)范自律意識。
三是繼續(xù)保持銷量平穩(wěn)的發(fā)展速度。做好“金圣”品牌培育三年規(guī)劃，加快各規(guī)格“金圣”新品培育速度，穩(wěn)步推進銷量提升。
四是繼續(xù)保持煙草企業(yè)的和諧穩(wěn)定
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;聚焦品牌培育，以穩(wěn)定重點品牌市場份額為核心，持續(xù)抓好新品、重點品牌的分類管理與培育，并及時掌握品牌上柜、動銷等市場情況，搶占市場先機
