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、增效益,不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),突出骨干品牌的培育。以“532、461”知名品牌的推廣培育為載體,加強(qiáng)客戶服務(wù),體現(xiàn)差異化和個(gè)性化,努力提高
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強(qiáng)調(diào),2016年要進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控,加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接,持續(xù)降本增效。一是推進(jìn)全省分層分類對(duì)標(biāo)。以重點(diǎn)工作目標(biāo)為引領(lǐng),
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降本減費(fèi)增效,積極開展課題創(chuàng)新和精益管理活動(dòng),確保全年物流費(fèi)用同比下降3%,終端配送車輛裝載率保持在70%以上。
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,全力確保烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效。
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、群眾監(jiān)督、公示公開等工作,以規(guī)范保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要深入認(rèn)識(shí)煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求,突出市場導(dǎo)向、強(qiáng)化質(zhì)量
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;二是繼續(xù)加強(qiáng)政策宣傳,宣傳煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及科學(xué)種植知識(shí);三是堅(jiān)持以“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線,重心轉(zhuǎn)移到穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展上來,
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切實(shí)抓好提質(zhì)增效,確保農(nóng)民增收,要落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)用技術(shù),扎實(shí)開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作,努力提高擔(dān)煙“含金量”,努力實(shí)現(xiàn)畝均收入達(dá)
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利等關(guān)鍵,在提升品牌、確保質(zhì)量、控制成本、搶占市場等方面創(chuàng)新有為。三、精益管理,完善機(jī)制。精益管理無止境。要將精益管理貫穿企業(yè)資源配置與優(yōu)化、控本增效等全過程,要不
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;堅(jiān)持強(qiáng)化精益管理,實(shí)現(xiàn)降本增效;堅(jiān)持打造區(qū)域加工中心,提升客戶滿意度;堅(jiān)持加快倉儲(chǔ)區(qū)建設(shè),提升服務(wù)能力。切實(shí)在新形勢下夯實(shí)硬實(shí)
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向陽對(duì)近期工作提出了幾點(diǎn)要求。一是緊緊圍繞“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益”的營銷工作方針,抓好一季度卷煙銷售工作,確保銷量同比不下降,為全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好態(tài)勢開好局