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觀的映射出客戶在卷煙經(jīng)營過程中的一種態(tài)度問題。
從兩個案例中可以看出，客戶經(jīng)理在開展品牌培育的過程中更要觸動零售客戶對品牌培育的熱情，抓住零售客戶的心理，
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”，都是行之有效的辦法。當(dāng)然，這對營銷中心與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同能力要求很高，需要在加強計劃的銜接與調(diào)撥、市場預(yù)測、零售戶和消費者心理研究等方面下苦功夫，從而
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;尤其是吸煙后一定要把煙蒂掐滅。正是這種老人和孩子都清楚的常識，卻往往被成年人拋之腦后。到底是因為我們疏忽大意還是存在僥幸心理？下面講述的事件讓人惋惜之余不免感慨
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;提高分析的效率和分析的效果，通過分析使知名品牌培育工作的目標(biāo)更加明確。
2、定期走訪市場，了解零售戶的心理和消費者的心聲，因為他們是卷煙銷售的終端環(huán)節(jié)
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;有些煙農(nóng)不理解，嫌麻煩，抵觸心理較重。他們認(rèn)為移栽方法太精細，不如他們通用的“滿天星”法移栽煙葉省事。后來經(jīng)過每年的移栽現(xiàn)場會及技術(shù)員的詳細介紹，
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口味下的555牌香煙
面對全球各地消費者的不同消費習(xí)慣和口味需求。英美煙草集團采取了本土化戰(zhàn)略。所謂的本土化戰(zhàn)略，是指將所在國的消費者風(fēng)俗、心理、消費習(xí)慣等因素和英美集團的最新研制
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有競爭，想要吸引更多顧客，就要有自己的一套經(jīng)營思路、經(jīng)營理念、經(jīng)營策略，要抓住市場發(fā)展規(guī)律，抓住顧客的心理和客戶的需求，并非
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大，煙草消費就越多。從煙草消費的人群分類看，收入越低，社會尊重度越少的群體，吸煙者越多，心理和精神壓力使之也。當(dāng)然，這是一個
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，如果不能保障煙農(nóng)的利益，就難以順利推進。在傳統(tǒng)模式下，煙農(nóng)自行扎把分級，心理上認(rèn)為可以對等級自我把控，實際操作中也客觀存在一定
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，面對機會一定好好把握。
零售戶：易夢蝶
觀點：做生意不能好高騖遠。
做生意應(yīng)該具備一定的心理素質(zhì)。很多做強做大的老板都是從小生意做起來的。有些人開始
